在经历了20多年的改革开放后的今天，世界各地都在流行着“Made in China”的旋风。“中国制造”在迎来了前所未有的发展机遇的同时，也给国外的消费者留下了价格低质量差的不好印象。作为“中国制造”的建陶业，如何做好国外市场这个大蛋糕，是国内建陶从业者不得不认真思考的问题。
不可否认，中国建陶业在经历了这二十多年来的发展，已经取得了长足的发展，全国的生产量已经达到了世界总产量的1/2左右，陶瓷出口也在平递增长，但是和意大利、西班牙等陶瓷出口强国来比，我们仍有很大的差距和不足：
其一、我国的出口大多停留在低价位的输出，处于产业利润最低层的中国陶瓷业刚刚走出国门，走向世界，就充满了投机和浮躁。中国陶瓷产量虽然也占世界总产量的约1/2，但是仍然没有国际化。一个产业的发展，产品生产只是一个产业的一小部分，而占利润大部分的环节则是销售渠道、核心技术等等。我们仍然没有掌握，依旧依靠模仿和技术输入来完成。
其二、作为中国陶瓷业要想成为国际的主流企业，真正的挑战不是规模，也不是发展速度，而是企业文化的塑造和先进的企业理念。中国陶瓷要想得到国外消费者的认可，不仅仅是看我们的产量有多大，价格有多便宜，更多是要看我们的产品附加值有多高。“追求品质零缺陷”应该是中国陶瓷业共同追求的目标，要把“有缺陷的产品就是废品”、“精细化”的质量观深入到每个从业者的脑海之中，把“质量”两个字深深地印入每个从业者的心里。
中国有句话叫“隔行不隔理”，不同的市场其实有着相同的经营理念。在如何做好出口这块蛋糕上，建陶业可以借鉴我国家电行业领头羊海尔集团在做海尔洗衣机的经验。
海尔集团在创业之初，国内洗衣机有上百个品牌，由于当时国内洗衣机市场长期存在着供不应求的情况，大部分洗衣机厂商就选择了简单地引进国外洗衣机生产技术，以OEM和价格在低端市场谋求利润。而海尔洗衣机在创立之初，就确立了创建世界名牌的目标，不是简单地跟在洋品牌后面跑，而是要创造出中国自己的世界名牌。现在海尔洗衣机能够行销世界各地是与其当初的品牌发展战略是分不开的。同样，我国的建陶业如果不能自主创新，一味地跟着国外的潮流进行模仿，就无法做到引领世界潮流，成就陶瓷强国的梦想，就无法做大、做好建陶业出口的这块蛋糕。
一个品牌的传播首先是文化的传播，一个品牌能受到全球不同消费者的认同在于这个品牌能以当地化的设计理念赢得消费者的认同。同样，海尔洗衣机能行销世界各地，海尔的创新文化是其中一个原因，其中一个更主要的原因是：海尔能根据不同地区的需要而设计出与之相适应的洗衣机。在印度海尔设计出了与之实际电压240～260KV相适应的范围电压的双动力洗衣机，上市不到一年销量就位居印度同容量段高端市场前列，成为印度市场销量上升最快的高端洗衣机之一。在中东海尔根据当地家庭人口多，酷爱大袍子的习惯，专门为之设计了一款一次能洗32件大袍子的洗衣机，采用大齿轮设计，达到了袍子洗得净、不缠绕、节水的功效，受到了中东消费者的青睐。作为中国的建陶业也要针对不同地区的生活习惯，生产出品质高，适合当地居民生活习惯的建材，才能达到做大、做强出口的目的。例如日本，其国内喜欢小尺寸、色彩清新的磁砖，同时又对铅镉的溶出性有着严格的规定。对地砖又多喜欢仿古、耐磨、防滑的小规格瓷质砖，如果我们能有针对性的生产出与之地域生活习惯相适应的产品，有针对性地使用无铅镉原料，则做大日本市场指日可待。
随着全球一体化的进程越来越快，我国建陶业只有抓住机遇，狠抓创新，以产品质量为保证，生产出与各消费区域相适应的产品，则才能在世界不同的市场上赢得更多消费者的认同和青睐。到那时，“中国创造”定替代“中国制造”成为高品质的代名词，我们共同期待中国建陶在国外市场上勇创辉煌，我们也相信那将成为铁铮铮的现实。
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