1 行业的科技含量不高，进入门槛低。几架破旧的毛巾织机，几个名为工人实为农民的职工，几张陈旧的办公桌，就是一个所谓的毛巾织造厂。加上目前有些地方盲目的低水平重复扩张，各地政府为图当地经济的发展又积极推波助澜，使得国内有些毛巾块状经济区域出现了严重的“三多一少”现象。不仅制约了行业的健康发展，实际上已成为行业恶性价格竞争的催人剂。虽然也在一定程度上解决了农村富余劳动的就业问题，但从全局来看，得不偿失！
2 同质化竞争现象明显，产品缺乏明确清晰的市场定位。简单的模仿、简单的抄袭，盲目的跟风生产、跟风销售使大家都不同程度陷入到同质化和价格战的泥沼中不能自拔。对毛巾企业而言，不断出现的大量的分众市场才是企业自身发展的目标和希望所在，是避免“同室操戈”的良方。
3 市场竞争手段简单粗放，缺乏系统性的规划和优势资源的整合运用。企业应当从品牌、资金、人力资源、原材料、团队能力等多方面全方位地整合资源，使企业的竞争成本降至合理水平，让企业的竞争效能得以最大化，促进企业综合竞争力的提升。而行业现状恰恰患了“短视“病，缺乏长远考量。重产量轻设计、重设备轻品牌、重销售轻管理的“三重三轻”现象仍是当前毛巾企业的通病。
4 缺乏长远的企业品牌发展战略，企业没有精准的品牌定位、市场定位和运营模式。“得过且过”、“顺水行舟”仍是目前国内大多数毛巾生产企业的普通“活法”，认为毛巾产品的消费者都是没有品牌概念的，即使有也是少数，毛巾不需要品牌，只要质量好、耐用舒适即可，没有必要花钱花力气去搞品牌建设。有的企业或有朦胧的品牌理念，但却基于资金实力、人力资源等多方面因素，不愿实践，不敢实践，最终机会丧失，机遇错过。要知道，凡是缺乏战略的战术都是短命的，苍白无力的！
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