金朝力
2008年，中国制造企业面临重要的转折时刻。在从“中国制造”向“中国创造”的转型道路上，是走独立自主，通过不断创新塑造自己的国际品牌，还是采取“拿来主义”，通过合作或并购国际知名品牌，直接抢占市场。
选择第一种道路是人们所最愿意看到的，因为它标志着中国品牌开始真正崛起。但选择第二种道路，人们有时候会普遍疑惑：用国外的品牌还是中国的公司吗？不同文化之间的融合，并购后的企业会健康发展吗？
对于这些疑虑，有些问题显得比较狭隘，因为这是个经济全球化的时代，品牌已不分彼此，关键是由谁来管理这个公司并健康发展。而有些问题我们却不得不面对，毕竟我们有过太多并购失败的经验教训。近日，深圳桑菲通信公司对外宣布，自去年4月1日接手飞利浦全球手机业务以来，飞利浦手机业务从去年9月份开始盈利，目前发展势头良好，尤其是海外市场份额得到较大提高，预期其全球市场占有率将稳步上升。
这确实是一个值得兴奋的消息。因为两个公司的整合，涉及到营销渠道、品牌、团队、研发、企业文化等各个方面。桑菲运营国际品牌的宝贵经验，无疑将对中国企业的国际化战略具有重要的参考价值。我们从全球范围内企业并购案例的历史来看，并购第一年的业绩对并购的成败影响极大。桑菲运营飞利浦全球手机业务第一年的良好开局，无疑令人对中国企业的“拿来主义”道路充满了期待。
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