【赛迪网讯】 作为在中国液晶电视市场竞争的企业，一般都知道自己和对手的市场占有率是多少。但是，大家不一定知道自己和对手的“单机效率”有多高？（“单机效率”指一个品牌平均每个机型创造的占有率）。例如，总体来说，国内品牌的第一机型（即，该品牌卖得最好的机型）销售额占有率有多大？国外品牌的第一机型销售额占有率有多大？国内品牌在32、40/42、46/47、52英寸液晶电视市场上，哪个细分市场“单机效率”高等等？
为了研究中外液晶电视品牌的“单机效率”，GfK（中国）公司推出了液晶电视品牌“单机效率”指数（详见《2007年中外液晶电视品牌产品策略分析报告——机型效率篇》），详细监测分析了在整体市场、细分市场主要液晶电视品牌Top 1机型、Top 3机型的“单机效率”。
监测研究表明，2007年，以海信Top 1机型为100，国外液晶电视品牌Top 1机型销售额效率指数为240（综合32、40/42、46/47、52英寸市场），而其他国内品牌的销售额效率指数为110％，这意味着国外液晶电视品牌的。单机效率”是国内品牌的2倍以上。
再看40/42英寸液晶电视市场，2007年，国外液晶电视品牌Top 1单机效率销额指数为341，而其他国内品牌为117。这说明，在这一市场上，国外品牌的单机效率是国内品牌的3倍。其中，三星的Top 1机型为LA40R81B，销额占有率为4.6％，而国内品牌第一机型的占有率为1％上下。这就是说，三星的“单机效率”大约是国内品牌4倍多。这意味着什么呢？
据GfK（中国）估算，2007年，40英寸/42英寸液晶电视在中国市场上销售了240亿元，这就是说，国内品牌的Top 1机型平均每个机型销售额为2亿多元，而三星就可能接近10亿元。“单机效率”差距的背后是数亿元的人民币差距，可见，提高“单机效率”的重要性有多大了。
我们给出的是国内外液晶电视品牌平均的“单机效率”，实际上，有的国内品牌的“单机效率”大大低于国内平均水平，有的品牌大大高于国内平均水平。以40英寸/42英寸液晶电视市场为例，创维的Top 1单机销额效率指数为197（以海信Top 1机型为100），虽然还是低于三星的“单机效率”（三星的Top 1机型销额指数为343），但大大高于其他国内液晶电视品牌的单机效率。
分析国外液晶电视品牌的压力，大家抱怨最多的是它们加入了中国市场上的价格竞争，即，国外品牌靠低价格赢得了中国液晶电视市场。不容否认，低价竞争、品牌优势、技术领先、面板资源等确实是国外液晶电视品牌的优势，但它们的“单机效率”较高是其更重要的威胁之一。
面对激烈的市场竞争，我们需要冷静的思考，如何提高“单机效率”，这是一个刻不容缓的战略课题。
首先，我们要建立完整、系统、深入的主要品牌单机效率监测体系，定期分析自身品牌、对手品牌的单机效率，及其动态。
其次，我们要找到单机效率较高的标杆品牌（国内、国外品牌），深入分析它们“高效”的动因。
然后，我们要制定提高自身单机效率的战略方向和战略目标，以及行动措施，把提高单机效率落到实处。
这是一个循环的战略过程，通过发现问题、寻找标杆、行动改进，把提高“单机效率”纳入到企业研发、生产、营销战略规划体系中，我们才真正在市场上站稳脚跟。
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