中国企业跨国并购现状、问题及对策研究报告（2007）

〖 目 录 〗

【导言】
     ●跨国并购的定义及类型 
     ●当代跨国并购的历史发展及主要特点 
     ●跨国并购的支付方式及类型 
         ○跨国并购的支付方式 
         ○跨国并购的类型 
     ●跨国并购与文化整合的基本概念 
         ○跨国并购与并购整合 
         ○文化差异与文化整合 
【发展分析】
     ●我国企业进行跨国并购的现状 
     ●跨国并购的发展历程 
         ○起步阶段(1980-2000年) 
         ○初步发展阶段(2001-现在) 
     ●当代跨国并购的特点分析 
         ○跨国并购的规模巨大 
         ○跨国并购的主体逐渐多元化 
         ○跨国并购的产业重点由第二产业向第三产业转移 
         ○横向并购仍是跨国并购的主流形式 
         ○股票置换在跨国并购支付方式中的地位逐渐上升 
         ○恶意并购明显减少 
     ●我国民营企业跨国并购异军突起 
【动因分析】
     ●中国企业进行跨国并购的必要性 
     ●中国企业跨国并购的动因分析 
         ○宏观层面——跨国并购对中国经济的战略意义 
         ○微观层面——推动中国企业跨国并购的利益驱动机制 
     ●跨国并购中文化整合的必要性 
         ○跨国并购中的文化风险  
         ○文化整合是跨国并购成功的关键环节 
         ○跨国并购文化整合能够减少文化差异造成的文化冲突 
         ○跨国并购文化整合能够增加文化差异可能创造的文化价值 
【问题分析】
     ●我国企业跨国并购面临的主要问题和困难 
     ●中国企业跨国并购中存在的问题 
     ●中国企业跨国并购中存在的问题 
         ○融资渠道狭窄 
         ○政府政策支持乏力 
         ○法律规范滞后 
         ○管理制度存在缺陷 
         ○高素质跨国并购人才缺乏 
         ○中介机构不规范、不专业 
         ○企业并购行为不规范  
【发展对策】
     ●实施跨国并购的主要建议 
         ○对中国企业跨国并购的总体思路 
         ○政府在企业跨国并购中的定位 
         ○政府对跨国并购应采取的政策与措施 
     ●中国企业跨国并购的对策建议 
         ○逐步拓宽融资渠道 
         ○加强政府在并购中的政策支持 
         ○加快跨国并购立法进度 
         ○努力弥补管理制度存在的缺陷 
         ○大力培养和引进高素质的跨国并购人才 
         ○大力发展和完善中介机构 
         ○规范企业在并购中的行为 
【国际借鉴】
     ●全球跨国并购现状、趋势及案例分析 
         ○20 世纪90 年代以来全球跨国并购发展状况 
         ○几起代表性跨国并购事件的回顾与启示 
【投资分析】
     ●我国企业借助跨国并购“走出去”的可行性 
     ●跨国并购与对外直接投资 
【模式与机制】
     ●基于民企跨国并购与整合的“三维模式” 
         ○三维元素之一：政府职能转变与民企跨国并购的制度需求 
         ○三维元素之二：行业协会的激励与制衡效用 
         ○三维元素之三：民企自身的决策理性与战略规划 
     ●跨国并购文化整合的模式选择 
         ○跨国并购文化整合的原则与过程 
         ○跨国并购中文化整合的模式选择 
【政策与制度】
     ●实施跨国并购的政策建议 
【环境分析】
     ●中国企业进行跨国并购的有利条件 
         ○国际并购环境宽松 
         ○国内宏观经济形势趋好 
         ○中国企业的经济实力不断增强 
     ●中国企业跨国并购面临的挑战 
         ○国际经验表明并购的成功率不高 
         ○中国企业跨国并购实践中存在的问题 
         ○中国企业跨国并购的制约因素 
     ●企业并购的成功因素 
     ●制约我国民企跨国并购的路径依赖因素 
     ●中国企业跨国并购中面临的文化整合挑战 
         ○中国与发达国家文化差异大加大了跨国并购中文化整合的难度 
         ○海外被并购企业对中国企业文化的认同度较低 
         ○中国企业缺乏跨文化管理方面的人才，以致文化整合方式不当 
【链式分析】
     ●政府在跨国并购中的定位 
【发展趋势】
     ●当代跨国并购的主要发展趋势  
     ●跨国并购的发展趋势分析 
【战略与策略】
     ●实施跨国并购的企业战略思考 
         ○加强自身建设,完善中国企业的跨国并购主体资格 
         ○提高跨国并购的能力 
     ●中国企业跨国并购中文化整合的战略选择 
         ○在实施并购前进行文化审慎调查，充分了解与被并购企业的文化差异 
         ○识别文化差异，发展文化认同 
         ○大力培养跨文化管理人才，加强文化敏感性训练 
         ○认真分析和评估中外文化的异同，选择合适的整合模式……
【专题研究】
     ●我国民企代表性跨国并购案例分析 
     ●案例研究:联想并购IBM全球PC业务后的文化整合战略 
     ●我国民企与国企跨国并购的比较分析
     ●我国民企跨国并购整合的风险预警与建议 
         ○跨国并购整合风险的主要表现 
         ○我国民企跨国并购整合的风险预警与可行性建议 
     ●我国民企跨国并购的的国际比较