中国民营医院发展分析及战略研究报告（2007）

第2篇：发展篇5～14
       第1章：发展历程5～7
       第2章：民营医院的发展模式8～10
       第3章：中国民营医院发展现状分析11～14

第3篇：地方篇15～26
       第1章：上海市民营医院发展分析15～18
              第1节：民营医院的定义15
              第2节：上海市民营医院的生存现状分析16
              第3节：探讨上海民营医院获得发展的途径17
              第4节：民营医院的发展需要政府的进一步支持18
       第2章：江苏省民营医院发展分析19～21
              第1节：民营医院发展现状19
              第2节：发展中存在的问题20
              第3节：进一步发展规范民营医院的几点建议21
       第3章：台湾民营医院发展分析22～26
              第1节：台湾地区民营医院发展概况22
              第2节：台湾地区民营医院集团化的成功探索23
              第3节：台湾地区民营医院集团化的发展24
              第4节：台湾地区民营医院集团化发展的成功经验25
              第5节：台湾地区民营医院集团化的启示26
   
第4篇：环境篇27～49
       第1章：宏观环境分析27～39
              第1节：政策与法律环境27～31
              第2节：经济环境32～35
              第3节：社会环境36
              第4节：医疗技术环境37～39
       第2章：产业环境分析40～44
              第1节：医疗卫生资源40
              第2节：医学模式的转变41～43
              第3节：医疗行业竞争结构分析44
       第3章：内部环境分析45～49
              第1节：民营医院管理组织分析45
              第2节：民营医院医疗技术分析46
              第3节：民营医院人力资源分析47
              第4节：民营医院营销分析48
              第5节：民营医院服务分析49

第5篇：对策篇50～67
       第1章：我国民营医院发展中存在的问题及策50～54
              第1节：存在的问题50
              第2节：存在问题的原因51
              第3节：解决问题的对策52～54
       第2章：民营医院经营风险及防范对策55～63
              第1节：民营医院的六大风险55～60
                     ⒈环境政策风险55
                     ⒉质量风险56
                     ⒊人力资源风险57
                     ⒋财务风险58
                     ⒌信誉风险59
                     ⒍管理风险60
              第2节：民营医院风险应对策略61～63
                     ⒈提高风险管理意识，建立风险管理体系61
                     ⒉品牌战略，从根本上规避风险62
                     ⒊人才战略，保障持续发展63
       第3章：民营医院护理人员流失原因分析及对策64～67
              第1节：护理人员流失情况64
              第2节：民营医院护士流失的原因65
              第3节：原因分析66
              第4节：对策67

第6篇：转型篇68～76
       第1章：转型与模式68～72
              第1节：建设和谐社会与民营医院的责任68
              第2节：民营医院进入第二次战略转型69
              第3节：我国民营医院战略转型发展的模式70～72
       第2章：民营医院经营中的两个结构调整73～76
              第1节：调整两个结构的意义73
              第2节：调整医疗收入和药品收入结构的主要方法74
              第3节：调整好医疗收入和药品收入的结构75
              第4节：调整好住院收入和门诊收入结构76

第7篇：政策篇77～81
       第1章：现行政策分析77～78
              第1节：医疗机构分类管理77
              第2节：财政及税收政策78
       第2章：政策建议79～81
              第1节：关于民营医院发展模式79
              第2节：关于非营利性医院的税收80
              第3节：关于非营利性民营医院的资本回报81

第8篇：管理篇82～98
       第1章：民营医院人才管理82～85
              第1节：广招人才82
              第2节：为引进人才创造条件83
              第3节：拓宽渠道,加快人才培养84
              第4节：加强人才储备85
       第2章：民营医院设备管理86～92
              第1节：大型医疗设备的采购原则86～88
                     ⒈效益分析86
                     ⒉人员及场地安排87
                     ⒊设备性能及技术参数要求88
              第2节：设备工程师的临床及维修培训89
              第3节：设备维修维护及保养90～92
                     ⒈设备管理者必须搞好与医院各科室保持协同作战能力90
                     ⒉灵活多变的设备操作，维护保养学习方法91
         ⒊对全院护理人员进行设备知识和操作考核92
       第3章：民营医院战略管理研究93～98
              第1节：组织结构战略93
              第2节：人力资源战略 94
              第3节：市场营销战略 95
              第4节：医院文化战略96
              第5节：资本运营战略97
              第6节：公共关系战略 98

第9篇：SWOT篇99～103
       第1章：民营医院优势分析99
       第2章：民营医院劣势分析100
       第3章：民营医院机会分析101
       第4章：民营医院威胁分析102
       第5章：SWOT分析后的对策103

第10篇：营销篇104～125
        第1章：医疗卫生服务的特点和需求分析104～108
               第1节：医疗卫生服务的特点104
               第2节：医疗卫生服务需求分析105～107
               第3节：医疗卫生服务市场容量及增长原因108
               第2章：民营医院的市场定位109～113
               第1节：民营医院市场定位的选择109
               第2节：市场定位基于详细市场调查110
               第3节：制定一份切实可行的市场策略111～113
       第3章：民营医院品牌营销114～117
              第1节：产品阶段114
              第2节：市场阶段115
              第3节：品牌阶段116
              第4节：产品开发阶段117
       第4章：民营医院水平营销的应用分析118～123
              第1节：关于水平营销118
              第2节：水平营销产生的背景119
              第3节：水平营销在医院市场营销中应用120～122
              第4节：水平营销与医院的市场策划123
       第5章：竞争战略124～125
              第1节：集中化战略124
              第2节：差别化战略125

第11篇：社卫篇126～131
        第1章：塑造民营医院自身品牌、发挥竞争优势126
        第2章：实行民营医院城际连锁及同一城市内战略联盟127
        第3章：拓宽融资渠道128
        第4章：争取公平的竞争环境129
        第5章：在社会医疗保险定点中获得稳定的发展130
        第6章：提供优质服务, 在同等技术水平上以服务质量取胜131

第12篇：比较篇132～146
        第1章：公立医院和民营医院营销理念的分析132～136
                第1节：营销机构设置132
                第2节：营销投入133
                第3节：满意度管理134
                第4节：营销管理的差异135
                第5节：对民营医院营销管理的建议136
        第2章：民营医院与公立医院竞争力比较研究137～146
                第1节：需求供给比137
                第2节：市场需求保障138
                第3节：政策环境139
                第4节：医院环境竞争力140
                第5节：医院资源竞争力141
                第6节：医院潜在竞争力142
                第7节：医院竞争行为业绩143
                第8节：提高医院竞争力的建议144～146

第13篇：趋势篇147～152
        第1章：发展潜力巨大147
        第2章：可拓展空间宽广148
        第3章：规模不断扩大149
        第4章：逐步趋向两极分化150～152

第14篇：战略篇153～164
        第1章：民营医院的使命153～154
               第1节：民营医院的使命153
               第2节：对民营医院使命的说明154
        第2章：民营医院的目标155～158
               第1节：市场目标155
               第2节：创新目标156
               第3节：盈利目标 157
               第4节：社会目标158
        第3章：整体发展战略159～164
               第1节：一体化发展战略159～161
               第2节：联盟战略162
               第3节：密集增长战略163
               第4节：集团化战略164

第15篇：探讨篇165～166
        第1章：战略选择指导矩阵165
        第2章：民营医院战略选择的影响因素166

第16篇：案例篇167～172
        第1章：武汉亚洲心脏病医院简介167
        第2章：亚心的集中化发展战略168
        第3章：亚心的组织结构战略169
        第4章：亚心的人力资源战略170
        第5章：亚心的服务营销战略171
        第6章：亚心的品牌战略172

主要图例
   图1：公立医院引入营销理念的比重
   图2：各种税费占民营医院的比重
   图3：民营医院诊疗人次占全国医疗机构总诊疗人次数的比重
   图4：民营医院入院人数占全国医疗机构入院人数的比重
   图5：民营医院占全国医疗市场的份额
   图6：上海市民营医疗机构年收入占全市医疗业务总收入的比重
   图7：上海市享有医保人数占常住人口的比重
   图8：江苏省民营医院占全省医疗机构的比重
   图9：民营医院引入营销理念的比重
   图10：公立医院每年用于营销投资占医院总投资的比重
   图11：民营医院每年用于营销投资占医院总投资的比重
   图12：公立医院的政府财政补贴占总收入的比重
   图13：民营机构的经济学分析的基本理论框架
   图14：商业思路的框架
   图15：台湾中小型医院占全部医院的比重
   图16：台湾50～80床位的医院占全部医院的比重
   图17：一般合理取值住院收入占医院医疗和药品总收入的比重
   图18：一般合理取值医疗收入占医院医疗和药品总收入的比重
   图19：未来理想取值住院收入占医院医疗和药品总收入的比重
   图20：未来取值医疗收入占医院医疗和药品总收入的比重
   图21：必须调整的两个结构示意图
   图22：基本合理的两个结构示意图
   图23：理想的两个结构示意图
   图24：医药分离过程图
   图25：各地营利医院病床使用率
   图26：提高病床使用率策略模型

主要表例
   表1：医院顾客满意度整体状况
   表2：上海民营医院发展分类
   表3：年非营利性医院和营利性医院的比较
   表4：医院环境竞争力评价指标及结果
   表5：医院资源竞争力评价指标及结果
   表6：医院潜在竞争力评价指标及结果
   表7：医院竞争行为业绩评价指标及结果
   表8：☆☆地级市八家主要医院医技收入和医院盈余数据
   表9：☆☆医院诊断数据表
   表10：爱尔眼科医院集团大型设备效益分析月报表
   表11：☆☆医院病床使用率、人日住院费用、住院收入数据表