中国企业国际化经营发展现状、问题及对策研究报告（2007）

    第2章：中国企业国际化的过程及得失
           第1节：自身目的与市场驱动的分别
           第2节：行业选择、行业转移的时机
           第3节：参与国际化竞争要求的基本企业规模
           第4节：国际化经营动机上有几个层面的混淆
           第5节：国际化经营与企业经营基本要求相同点
           第6节：需要高度整合的交易
           第7节：合作伙伴形式与成功整合机会的提高
                  ☆从回报率RTSR来分析
                  ☆投资的几种形式

    第3章：中国企业国际化经营的战略定位及执行
           第1节：日本和韩国的不同选择
           第2节：GDP和GNP的比较
           第3节：国家战略和企业战略的平衡
           第4节：关于企业国际化的几点思考
                  ☆国际化的形式要顺应企业自身特点
                  ☆国际化的进步是一个很自然的过程、市场是主要考虑的因素
                  ☆国际化生产的核心竞争力
                  ☆真正的国际化经营的高层次应该是价值链的组织者
           第5节：国际化经营方式及管理挑战
                  ☆必须有一个本国市场地位的建立
                  ☆必须要有企业的规模
                  ☆应该首先开始开发国际市场
                  ☆有国外分销系统
                  ☆国外研发
                  ☆品牌
                  ☆并购
                  ☆国际化的团队
           第6节：企业国际化的执行力是一个系统
                  ☆国际化经营与本国经营在本质上是相同的
                  ☆国际化经营是一个系统，不能单独强调国际化经营
                  ☆必须具备的企业核心能力

    第4章：对中国企业国际化经营的建议
           第1节：中国企业应与中国经济一同成长
           第2节：不为国际化而国际化
           第3节：应从比较容易的事情做起
           第4节：做长期作战的准备
           第5节：控制好规模及速度
           第6节：创造股东价值而不是损害股东价值
           第7节：要分析不同的国际化形式和产业，市场定位是分水岭
           第8节：企业国际化过程中的评价方式
           第9节：中央企业国际化中企业战略与国家战略的统一
           第10节：中央企业的长期发展要求成为有国际竞争力的企业，这是一个既定要求

    主要图例
       图1：中国企业国际化经营坐标图
       图2：根据来源划分的RDE在高成本国家的收购数量
       图3：16宗交易分析表
       图4：较低的整合需求与高度的整合需求
       图5：国际化经营方式及管理挑战
       图6：合作伙伴形式与成功整合机会的提高分析
       图7：GE同一产品和服务的差异性程度
       图8：日本企业的国际化发展历程特点

    主要表例
       表1：1978-2005年中国历年的GNP和GDP