2006年-2007年中国网络视频行业兼并(并购)重组决策分析报告

   购买报告的客户可以得到兼并重组团队一年在此行业兼并重组观点解析以及最及时的兼并重组案例分析；

   企业调研对象为企业董事会，市场总监，生产主管，财务主管，战略合作主管等；对行业40家重点企业机构进行实地数据调研；对行业300家具备兼并重组投资价值的企业进行实地调研；对行业中的产业集群进行实地调研走访得到区域性结论

   网络视频产业发展可分为导入期、成长期、成熟期三个阶段，其中2006年以前为中国网络视频行业发展的导入期（即行业初期），2007年-2010年为其成长期（即行业高速发展期），2011年及之后成为其成熟期（即行业成熟、再度突破期）,中国网络视频产已经进入元年。2006中国互联网视频点播/直播市场用户规模达9800万人。
2007中国互联网视频点播/直播市场用户规模预计增长30.6%，达到1.28亿人，2008年预计增至1.63亿人。2006年网络视频收入总规模为5亿元，预计2010年达到34亿元。复合年增长率为60%左右。在全世界的宽带用户中， 12.8%的家庭已经在通过门户网站收看内容。 这个数字只能伴随着宽带的普及而增长。 而宽带业务将会有突破性的增长， 从2005年的全球1.94亿家庭用户增加到2010年的4.13亿。这也让中国互联网业界以前所未有的速度，迅速形成了一条从电信运营商、内容制作商、内容经纪人、P2P技术提供商、视频搜索、富媒体广告技术提供商、广告代理商等完成的互联网视频产业链。
 
2003年至今，已知中国境内有16家网络视频企业获得风险投资，融资总金额将近1亿美元，其中5家企业获得两轮融资。网络视频企业集中在2005-2006年获得风险投资，2005年，共有8家企业获得第一轮融资，1家企业得到第二轮注资；在2006年，有6家企业获得第一轮融资，4家企业获得第二轮融资，其中1家在2006年度完成两轮融资。


2．中国网络视频厂商兼并重组动因
我们认为网络视频的收购一般基于以下原因:
一:要抢占新型技术
互联网增长最快的一个领域便是视频应用了，去年才成立的YouTube 每天播放的视频就达到了1 亿, YouTube 就象当年eBay和MySpace 起飞时一样，在视频领域树立起了领导位置，别人已经很难超越它了.因为大部分在线用户,已经适应了它提供得技术支持模式.其他公司也只能在其原有得基础上进行改进.但由于其技术得先发优势,其核心技术很难被超越.
二:新的广告模式:
互联网视频发布推动互联网数据流量增长300-500%,这样一个庞大得数据流,为一些大的企业展示公司得产品提供了理想得平台,于是一些大型企业就通过收购一些资产规模不大得网络视频网站来做为一个新的展示平台.
三:大量忠实的用户
每一类型得网络视频网站都有其特定得忠实的用户群,他们都有着共同的兴趣和爱好,也能购吸附有相同兴趣爱好的人来加入他们的社区,网站的粘合力较强.一些后发的网站或企业可以通过收购这样的网站来获取庞大的客户群.
四:优化自身资源,实现协同效应,阻击竞争对手:
Google收购YouTube 是受到了来自雅虎的压力，后者准备收购互联网上第二大社交网站Facebook.com，据说雅虎的出价高达10亿美元。Google去年的收入为61亿美元，绝大多数收入来自它的文字搜索广告。收购YouTube 可以扩展Google的广告业务势力范围。通过这次收购google成功的实现了上述目标.

3．中国网络视频厂商兼并重组趋势分析
国内互联网企业应谨慎对待本轮网络视频业务发展热潮。主要原因在于目前网络视频业务尚未形成成熟的商业盈利模式。目前网络视频业务的盈利主要依赖于广告收入。然而由于网络视频广告技术不成熟等原因，网络视频广告行业的发展仍处于市场启动期；另一方面，版权问题也对该业务的发展构成制约；同时，国内互联网服务提供商的网络流量等运营成本相对较高。我们认为2007年网络视频行业还不具备大规模资本退出的条件，但同类企业之间并购，以及被其它大企业并购的几率将会加大。风险资本进入减缓、行业竞争激烈，以及网络视频企业本身并不具备独立上市能力等因素，将促使风险资本采用并购等方式来实现阶段性退出。
通过收购、兼并，或者跨行业重组等方式，在未来几年内，尤其是从2007年开始，网络视频行业将面临洗牌，最终将只有几家具有资本、运营实力的企业将主导整个产业。