一、全球UPS产业环境及竞争分析. 5
(一) UPS发展历史与分类. 5
1、UPS发展历史. 5
2、UPS的种类及工作原理. 6
(二) 2006年全球UPS市场规模与特点. 7
1、2006年市场规模与增长. 7
2、2006年市场特点. 8
3、新技术应用. 8
(三) 主要国家和地区竞争分析. 9
1、美国:UPS的全球最大市场. 9
2、欧洲:进出口相对更加频繁. 10
3、亚太(除日本):所占份额不大,增长潜力巨大. 11
二、施耐德并购APC背景及原因分析. 12
(一) 并购前APC与梅兰日兰分析. 12
1、APC分析. 12
2、梅兰日兰分析. 13
(二) 并购缘起. 14
1、施耐德战略发展的需要. 14
2、APC利润率下滑造成了并购的可能. 14
3、APC和梅兰日兰可形成强势互补. 14
(三) 并购过程. 15
三、并购内部整合分析. 16
(一) 人力资源结构分析. 16
(二) 企业文化. 17
(三) 价格. 18
(四) 产品. 18
(五) 营销. 19
四、并购外部影响分析. 22
(一) 对全球UPS产业影响分析. 22
1、并购前全球主要厂商分析. 22
2、并购后全球主要厂商分析. 22
(二) 对中国UPS产业影响分析. 23
1、对中国主要外资厂商的影响. 23
2、对中国主要本土厂商的影响. 24
五、预期与展望. 25
(一) 行业发展预期. 25
(二) 新公司发展预期. 25
1、新公司将增加渠道规模. 25
2、新公司将加快市场融合与拓展. 26
表目录
表1 2004-2006年世界UPS市场销售额情况. 7
表2 2004-2006年美国UPS市场销售额情况. 10
表3 2004-2006年欧洲UPS市场销售额情况. 10
表4 2004-2006年亚太(除日本)UPS市场销售额情况. 11
表5 APC并购公司列表. 17
表6 新公司对中国外资厂商影响的SWOT分析. 23
表7 新公司对中国本土厂商影响的SWOT分析. 24
图目录
图1 2004-2006年世界UPS市场销售额情况. 7
图2 整合后大中国区领导层组织结构图. 17
图3 APC整合后产品结构预测. 19
图4 梅兰日兰整合后产品结构预测. 19
图5 APC(中国)公司2006年营销方式分析. 20
图6 梅兰日兰(中国)公司2006年营销方式分析. 21
图7 2006年并购前全球主要厂商销售额分析. 22