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中国UPS企业并购研究


【报告名称】: 中国UPS企业并购研究

【关 键 字】: UPS 企业 并购 研究 市场研究报告

【出版日期】: 2007年5月

【交付方式】: EMAIL电子版

【价 格】: EMAIL电子版:RMB 5800元

【订购电话】: 中国报告大厅全国统一客服电话:400-817-8000
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  描 述


APC中国区与梅兰日兰合并后,在未来一段时间内将施行“一个领导两套财务体系”方案。这意味着,梅兰日兰和APC的合并运营已经正式上轨。未来一段时间内,APC仍然会继续独立运作原有中小型功率UPS的业务,而梅兰日兰也会坚持大型功率UPS业务模式不变。

   在组成APC-梅兰日兰新公司后,梅兰日兰将在东莞生产UPS产品,APC将在苏州主要生产小功率UPS产品,在厦门生产英飞产品(包括机柜、空调等)。由于梅兰日兰实现了国内生产,所以可以预见的是,其中大功率UPS产品将下调价格,而由于APC整合了两个工厂,需要时间进行调整,价格在短期内不会下降。

   梅兰日兰和APC的产品各具特点,其中梅兰日兰是典型的在线式UPS制造商,APC是典型的在线互动式UPS制造商。两个公司合并后,舍弃了原属于APC的秀康产品,同时我们顾问预计,梅兰日兰的小功率UPS产品也很难整合到APC当中,结果会和秀康一样遭到淘汰。所以施耐德的最佳策略为出售梅兰日兰小机部分,以获得最大的经济效益。

   APC的企业文化以扩张和创新为主,在过去的十年间,APC先后并购多家竞争对手和上下游企业,同时,APC积极推出自身的理念,1996年推出网络UPS的概念,2002年借用美国应用协会的概念,推出NCPI理念。梅兰日兰公司相对来说,注重技术研发,但是在概念创新上比较保守。预计在合并后,APC和梅兰日兰将在一年内逐步整合企业文化,形成积极主动,同时自主创新的企业文化。

   梅兰日兰和APC两家公司的合并将会:形成显著的协作效果(包括但不仅限于采购、研发、支持、销售、服务等方面),可以给新企业节约2.0亿美元左右,预计在2009年能够实现这一数字的60%;调整重大研发项目和APC的创新体系;借助梅兰日兰在服务领域的实力,加速大型UPS系统领域盈利能力的增长;为客户提供最全面的产品和服务;受益于全球业务覆盖以及在亚洲的强大生产能力;为客户提供关键供电、配电,并构建自动化解决方案。

目 录


一、全球UPS产业环境及竞争分析. 5
 (一) UPS发展历史与分类. 5
   1、UPS发展历史. 5
  2、UPS的种类及工作原理. 6

 (二) 2006年全球UPS市场规模与特点. 7
  1、2006年市场规模与增长. 7
  2、2006年市场特点. 8
  3、新技术应用. 8

 (三) 主要国家和地区竞争分析. 9
  1、美国:UPS的全球最大市场. 9
  2、欧洲:进出口相对更加频繁. 10
  3、亚太(除日本):所占份额不大,增长潜力巨大. 11

二、施耐德并购APC背景及原因分析. 12
    
(一) 并购前APC与梅兰日兰分析. 12
  1、APC分析. 12
  2、梅兰日兰分析. 13

 (二) 并购缘起. 14
  1、施耐德战略发展的需要. 14
  2、APC利润率下滑造成了并购的可能. 14
  3、APC和梅兰日兰可形成强势互补. 14

 (三) 并购过程. 15

三、并购内部整合分析. 16
 (一) 人力资源结构分析. 16
 (二) 企业文化. 17
 (三) 价格. 18
 (四) 产品. 18
 (五) 营销. 19

四、并购外部影响分析. 22

 (一) 对全球UPS产业影响分析. 22
  1、并购前全球主要厂商分析. 22
  2、并购后全球主要厂商分析. 22

 (二) 对中国UPS产业影响分析. 23
  1、对中国主要外资厂商的影响. 23
  2、对中国主要本土厂商的影响. 24

五、预期与展望. 25
 (一) 行业发展预期. 25
 (二) 新公司发展预期. 25
  1、新公司将增加渠道规模. 25
  2、新公司将加快市场融合与拓展. 26

  表目录
  表1  2004-2006年世界UPS市场销售额情况. 7
  表2  2004-2006年美国UPS市场销售额情况. 10
  表3  2004-2006年欧洲UPS市场销售额情况. 10
  表4  2004-2006年亚太(除日本)UPS市场销售额情况. 11
  表5  APC并购公司列表. 17
  表6  新公司对中国外资厂商影响的SWOT分析. 23
  表7  新公司对中国本土厂商影响的SWOT分析. 24

  图目录
  图1  2004-2006年世界UPS市场销售额情况. 7
  图2  整合后大中国区领导层组织结构图. 17
  图3  APC整合后产品结构预测. 19
  图4  梅兰日兰整合后产品结构预测. 19
  图5  APC(中国)公司2006年营销方式分析. 20
  图6  梅兰日兰(中国)公司2006年营销方式分析. 21
  图7  2006年并购前全球主要厂商销售额分析. 22


 
相关链接:
· 2007-2008年中国UPS市场研究年度报告 2008-1-21
· 月度报告:中国UPS企业并购研究 2007-11-1
· 2006-2007年中国UPS市场研究年度报告 2007-1-27
· 2005-2006年中国UPS市场研究年度报告 2006-2-10
· 2004-2009年中国UPS市场分析报告 2005-7-30
 

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