中国企业海外/跨国并购发展研究报告（2007）

第3篇：组织篇
   第1章：企业并购的首要任务--组织结构整合
   第2章：组织结构整合首先要遵循基本原则
   第3章：实际操作的指导思路

第4篇：文化篇
   第1章：企业并购后的新文化建设研究
      第1节：企业并购后的企业文化整合原则
      第2节：新文化建设模式选择
      第3节：企业新文化建设的方法
   第2章：企业并购的文化整合模式与选择
      第1节：企业文化整合模式分析
      第2节：企业适合本企业的文化整合模式选择
   第3章：并购企业渗透式文化整合研究
      第1节：员工在并购不同阶段的心理特征
         1.学习阶段员工的心理特征
         2.沟通阶段员工的心理特征
         3.变革阶段员工的心理特征
      第2节：保障整合措施

第5篇：人力资源篇
   第1章：企业在不同并购阶段的人力资源整合策略
      第1节：并购前规划阶段的人力资源整合
      第2节：并购交易阶段的人力资源整合
      第3节：并购后整合阶段的人力资源整合
      第4节：同化与融合阶段的人力资源整合
   第2章：企业并购中人才整合策略
      第1节：人才整合计划的制定
      第2节：尽职调查
      第3节：保留关键人才
      第4节：开发新管理团队的活力
      第5节：加强组织承诺

第6篇：知识产权篇
   第1章：并购企业知识产权管理研究
      第1节：企业传统竞争观念的战略性转变
      第2节：知识产权是大公司并购的一股潜在动力
      第3节：以知识产权为目标的企业并购中的知识产权问题
      第4节：对策及其相关建议
         1.予充分重视
         2.实现企业竞争战略目的
         3.对抗竞争对手打击的有效手段

第7篇：财税篇
   第1章：企业并购与税务筹划
      第1节：企业并购目标的选择
      第2节：企业所得税和流转税的选择
      第3节：企业并购中税收筹划的意义及策略
   第2章：企业并购财务管理内容框架
      第1节：企业并购过程中财务管理的内容
      第2节：并购财务目标与战略
      第3节：并购财务运作与并购会计处理
   第3章：企业并购的财务资源整合
      第1节：财务收益分析
         1.资金效益
         2.财务运作能力的提高
      第2节：合理的避税效应
   第4章：企业购并的成本效应分析
      第1节：企业购并的正面效应——交易成本的降低
         1.规模经济
         2.纵向整合效应
         3.协同效应
      第2节：企业购并的负面效应——管理成本的提高
         1.规模不经济
         2.信息不完全、不对称
         3.委托代理关系的局限
      第3节：交易与管理成本均衡分析
   第5章：企业并购财务风险预警系统的构建
      第1节：企业并购财务风险预警系统的设计思路
      第2节：并购财务风险预警系统组织机构
      第3节：并购信息收集与传递系统
      第4节：定性预警系统
      第5节：定量预警系统
      第6节：并购财务风险分析系统
      第7节：报警系统
      第8节：排警对策系统

第8篇：评估篇
   第1章：企业并购中目标企业价值评估方法研究
      第1节：重置成本法
      第2节：重置成本法和贴现现金流量法的同用
         1.重置成本法评估结果
         2.贴现现金流量法验证其评估结果
   第2章：企业并购中的资产评估问题研究
      第1节：企业并购过程中资产评估的一般特征
      第2节：企业并购过程中资产评估的特殊特征
      第3节：企业并购中的评估的制度、政策、评估准则的约束
      第4节：对策及其相关建议
   第3章：提高企业并购效率的路径选择
      第1节：企业并购成功比例低的原因
      第2节：限制企业并购健康发展的问题
      第3节：企业并购效率相关问题的对策

第9篇：借鉴篇
   第1章：美国企业并购的发展历程及启示
   第2章：美国五次企业并购浪潮
      第1节：美国第一次企业并购浪潮
      第2节：美国第二次企业并购浪潮
      第3节：美国第三次企业并购浪潮
      第4节：美国第四次企业并购浪潮
      第5节：美国第五次企业并购浪潮
   第3章：对我企业并购的启示
      第1节：顺应国际并购浪潮的大趋势
      第2节：提高企业市场竞争力

第10篇：战略篇
   第1章：整合准备阶段
      第1节：制定基于价值驱动分析上的详尽整合计划
      第2节：整合小组需要对可能出现的突发情况做出应对方案
   第2章：整合实施阶段
      第1节：定位百日整合计划
      第2节：追求整合速度
      第3节：拥有超强的交流能力和执行能力
   第3章：整合反馈阶段
      第1节：对实施阶段进行评定
      第2节：工作任务仍需要高效执行

第11篇：海外并购篇
   第1章：中国企业海外并购分析
      第1节：并购原因
      第2节：并购方式
      第3节：海外并购的策略
   第2章：中国企业海外并购的产业视角
      第1节：目前中国企业海外并购的特征
      第2节：我国企业海外并购的动机
      第3节：中国产业结构升级与企业海外并购
   第3章：中国企业海外并购中的文化整合策略
      第1节：企业文化的内部构成分析
      第2节：企业外部延伸研究
      第3节：中国企业海外并购中的有效地整合企业文化策略
   第4章：中国企业海外并购中的人力资源整合研究
      第1节：中国企业海外并购中人力资源整合的失败案例
      第2节：中国企业海外并购中人力资源整合失败的原因
      第3节：有效整合人力资源整的对策

第12篇：跨国并购篇
   第1章：我国企业跨国并购的利弊分析和政策建议
      第1节：推动我国企业进行跨国并购的主要原因
      第2节：跨国并购与弊分析
      第3节：审慎跨国并购的建议
   第2章：跨国并购对企业的影响
      第1节：跨国并购的特征
      第2节：跨国并购的机遇和挑战
      第3节：跨国并购所的财务问题分析
      第4节：跨国并购对企业的影响分析
   第3章：我国企业跨国并购的环境与策略选择
      第1节：我国企业跨国并购的规模
      第2节：我国企业跨国并购的优势
      第3节：我国企业跨国并购的环境障碍
      第4节：我国企业参与跨国并购的策略
   第4章：中国企业跨国并购的主要问题及对策分析
      第1节：中国企业跨国并购的主要问题
         1.我国企业整体竞争力弱, 体制约束问题严重
         2.缺乏正确的跨国并购战略
         3.缺乏跨国并购整合能力
         4.政府管制措施严格
         5.法律体系欠缺
         6.资金紧张
         7.缺乏中介机构支持
         8.存在国外政治风险与文化差异
         9.缺乏有管理跨国公司经验的高级人才
      第2节：解决我国企业跨国并购问题的对策
         1.加强政府协调和引导, 减少行政干预
         2.进一步加强国际合作
         3.做好跨国并购战略与策略分析
         4.加快金融信贷体制改革步伐
         5.注重跨国并购后的资源整合
         6.完善我国跨国并购法律体系
         7.积极利用中介机构实施跨国并购
         8.企业应注重政治公关和文化整合
         9.实施国际化人才战略0中国企业跨国并购的融资支付方式研究
      第3节：国内外企业跨国并购融资支付方式的比较
      第4节：需要考虑的因素
      第5节：对我国企业设计融资支付方式的建议
   第5章：我国企业的技术寻求型跨国并购研究
      第1节：关于技术寻求型跨国并购
      第2节：我国技术寻求型跨国并购中存在的问题
      第3节：提高我国企业跨国并购的对策
   第6章：跨国并购企业的多元文化管理
      第1节：跨国并购企业文化管理的必要性
      第2节：跨国并购企业文化管理的问题
      第3节：跨国并购企业文化管理问题的对策
结论