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中国文化产业国际竞争力研究报告(2007-2008)


【报告名称】: 中国文化产业国际竞争力研究报告(2007-2008)

【关 键 字】: 文化产业 国际 竞争力 研究 报告 市场研究报告

【出版日期】: 2007年9月 两个工作日

【交付方式】: EMAIL电子版或EMS特快专递

【报告页码】: 87页

【价 格】: 纸介版:RMB 11800元 EMAIL电子版:RMB 12800元 两个版本:RMB 13300元

【订购电话】: 中国报告大厅全国统一客服电话:400-817-8000
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  描 述


【报告主题】现状/趋势/策略/对策/管理/投资/营销
【报告形式】动态研究报告(现成报告内容+客户指定内容+现时内容)
【报告作者】竞争力研究课题组
【报告优势】根据客户要求增加指定内容
【报告提示】
 随着经济全球化和各国文化交流的加深,文化产业和国际文化贸易获得了迅速发展。作为国际贸易的重要组成部分,国际文化贸:易不仅带来了巨大的经济效益,其承载的一国文化影响力也随着文化产品市场占有率的扩大而增强。入世以来,中国的文化贸易发展迅速,文化市场越来越与世界接轨,但不同文化产品的贸易发展水平却不平衡,面对竞争日趋激烈的世界文化市场,中国文化产业面临着巨大挑战。在这样的国内外背景下,研究中国文化产业国际竞争力以及文化贸易政策选择问题不仅具有理论价值,更具有现实意义。本报告在全面分析当代国际文化贸易发展现状的基础上,从投入要素和产出要素两方面出发,借鉴灰色关联度的评价模型,构建了文化产业国际竞争力的综合评价体系,对中国和世界主要文化贸易国的文化产业竞争力进行了测定与比较;在此基础上,对中国现行文化贸易政策的正、负面效应进行了深入分析,提出了进一步提高中国文化产业国际竞争力、发展中国文化贸易的政策建议。

目 录


【报告核心】
    ★报告目的
    ★评价方法
    ★业绩评价
    ★因素分析
    ★政策建议

【报告目录】
    第1章:引言

       第1节:问题的提出
       第2节:研究的意义和主要内容
       第3节:研究的思路与基本框架

    第2章:文化产业国际竞争力的理论框架和评价方法
       第1节:产业国际竞争力理论及其发展
          1.外生比较优势理论与产业国际竞争力
          2.内生比较优势理论与产业国际竞争力
          3.波特有关产业国际竞争力的研究
       第2节:文化产业国际竞争力
          1.有关文化产品国际竞争力的定义
          2.文化产品国际竞争力影响因素分析范式
          3.文化产品国际竞争力的评价指标

    第3章:中国文化产业国际竞争力业绩评价
       第1节:中国文化产业出口现状分析
          1.出口数量和产品结构
          2.出口主体与目标市场
          3.国际地位
       第2节:中国文化产业国际竞争力总体评价
          1.中国文化产业竞争指数表现
          2.中国出口文化产品的产品结构与市场集中度
          3.主要结论
       第3节:中国文化产品国际竞争力的结构变化
          1.中国分类文化产品竞争指数表现
          2.我国分类文化产品国际市场占有率的国际比较
          3.主要结论
       第4节:中国文化产业国际竞争力的分品种考察
       第5节:中国文化产品国际竞争力总结

    第4章:影响我国文化产业国际竞争力的因素分析
       第1节:直接因素指标
          1.要素条件
          2.国内需求
          3.相关与支持性产业
          4.市场主体、市场结构和市场行为
       第2节:间接因素指标
          1.环境因素
          2.政府行为

    第5章:对提升中国文化产业国际竞争力的若干建议
       第1节:制定正确的企业发展战略
          1.自主出口品牌战略
          2.发展新型的贸易形式
          3.通过产品附加服务创造竞争优势
       第2节:扭转现有劣势
          1.调整文化产业生产结构,加快文化产业国际化进程
          2.加快文化产业科技进步,大力发展具有高新技术的文化产品
       第3节:充分发挥政府职能
          1.政府应充分发挥“品牌战略”的引导作用
          2.利用WTO有关规定合理保护我国文化产业

    结 论


 
相关链接:
· 2007年中国文化产业研究咨询报告 2007-7-11
 

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