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深圳中集专用车公司员工培训研究报告(2007)


【报告名称】: 深圳中集专用车公司员工培训研究报告(2007)

【关 键 字】: 深圳 中集 专用车 市场研究报告

【出版日期】: 2007年10月 三个工作日

【交付方式】: EMAIL电子版或EMS特快专递

【报告页码】: 78页

【价 格】: 纸介版:RMB 11800元 EMAIL电子版:RMB 12800元 两个版本:RMB 13300元

【订购电话】: 中国报告大厅全国统一客服电话:400-817-8000
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  描 述


【报告主题】现状/趋势/策略/对策/管理/投资/营销
【报告形式】动态研究报告(现成报告内容+客户指定内容+现时内容)
【报告作者】企业培训研究课题组
【报告优势】根据客户要求增加指定内容
【报告提示】
 在当前企业间的竞争是人才的竞争的观念深为企业界所共识,企业间竞争的另一个重点区域----企业培训工作已为众多成功或发展较快的企业所认识、重视。为此,本报告结合深圳中集专用车的组织需求和员工素质模型深入讨论了如何建立深圳中集专用车公司的培训体系这一问题。报告首先简要介绍了企业培训的理念及中集专用车公司的背景资料,重点通过比较国内外企业培训体系建设的现状及发展趋势,说明企业培训整体规划以及培训资源投入的必要性。然后,结合深圳中集专用车有限公司具体情况对该公司的培训工作现状进行了分析,包括培训课程配置、培训效果等,分析存在的问题。之后,根据职位分析问卷及培训需求问卷调查、行为事件法等方式采集了职员个人培训资料,从员工素质模型、绩效管理的角度,结合个人需求分析培训需求,确定培训目标。在此基础上,制定公司的整体培训计划,并辅以一定的软硬件环境以保证培训方案的实施。最后,为了考察和评估培训体系运作效果,我们对岗位任职者实际工作绩效进行长期观察,改善培训内容,以提高培训的有效性。

目 录


【报告核心】
    ☆报告目的
    ☆理论概述
    ☆问题分析
    ☆体系设计
    ☆培训评估
    ☆项目实施
    ☆配套措施

【报告目录】
    第1章:导论

       第1节:研究背景
       第2节:研究目的和意义
          1.研究目的
          2.研究意义
       第3节:本报告研究内容和方法
          1.研究内容
          2.研究方法
       第4节:报告框架

    第2章:培训相关理论概述
       第1节:相关理论简述
          1.培训的概念
          2.培训的目与作用
          3.培训的类型
          4.培训在企业战略和人力资源管理中的地位和作用
       第2节:培训常用的相关学习理论
          1.强化理论
          2.目标设定理论
          3.成人学习理论

    第3章:深圳中集专用车公司员工培训现状及问题分析
       第1节:企业概况
       第2节:深圳中集专用车公司员工培训现状和问题分析
          1.现有员工基本情况
          2.培训体系的日常运作
          3.深圳中集专用车公司员工岗位培训
       第3节:员工培训成本
       第4节:培训存在问题分析
          1.缺乏完善的培训需求分析
          2.培训项目开发和执行能力不足
          3.缺乏完善的效果评估系统

    第4章:深圳中集专用车公司培训体系的优化设计
       第1节:建立深圳中集专用车公司员工培训需求分析
          1.深圳中集专用车公司培训需求分析的过程
          2.培训需求分析的内容
       第2节:按员工的结构层次针对性地安排培训内容
          1.基础培训
          2.管理层培训
       第3节:建立深圳中集专用车公司员工培训评估手段
          1.培训方案的评估
          2.培训项目的评估
          3.培训项目的评估
          4.培训成本的评估
       第4节:加强培训项目的实施过程管理
          1.建立深圳中集专用车公司员工培训管理体系
          2.建立深圳中集专用车公司员工培训实施体系

    第5章:深圳中集专用车公司员工培训对策实施的配套措施
       第1节:提高高层管理者对员工培训的认识
       第2节:重新整合人力资源部的培训职能
       第3节:适当增加员工培训的资金投入
       第4节:业务培训与非业务培训并重
       第5节:建立全方位的培训方式
       第6节:建立深圳中集专用车公司员工培训的考核制度

    结 论


 
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