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体育用品制造企业竞争力战略研究报告(2007~2008)


【报告名称】: 体育用品制造企业竞争力战略研究报告(2007~2008)

【关 键 字】: 体育 用品 市场研究报告

【出版日期】: 2007年10月 交货时间:三个工作日

【交付方式】: EMAIL电子版或EMS印刷版

【报告页码】: 86页

【价 格】: 纸介版:RMB 7800元 EMAIL电子版:RMB 8300元 两个版本:RMB 8800元

【订购电话】: 中国报告大厅全国统一客服电话:400-817-8000
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  描 述


【报告主题】现状/趋势/策略/对策/管理/投资/营销
【报告形式】动态研究报告(现成报告内容+客户指定内容+现时内容)
【报告作者】企业竞争力研究课题组
【报告优势】根据客户要求增加指定内容

【报告提示】
 伴随着全球经济一体化,国外体育用品企业纷纷看好中国市场,以雄厚的资本和技术实力为后盾,以优良的产品和服务质量为基础,以巧妙的营销技巧为手段,开始进入中国市场,一部分企业甚至把加工环节放在中国大陆,利用我们廉价的劳动力资源获取其利润的最大化。中国渐渐地成为了国际体育用品知名企业的加工基地。大多数体育用品生产企业依靠其低廉的劳动力成本,主要靠来料加工,或承担国际间的生产任务,赚到的只是为数不多的加工费。国外知名企业日益占据国内体育用品的高端市场。而目前,我国体育用品业拥有知名品牌的企业数量还很少,体育用品制造企业中以中小企业居多,企业生产、管理、营销等环节比较薄弱,存在着企业标准化程度低,科技含量不高,缺乏名牌产品,营销观念落后,整体水平低等问题。我国体育用品业的整体发展水平与发达国家相比还有比较大的差距,面对日益全球化的国际体育用品市场以及竞争日益激烈的国内市场,我国的体育用品制造企业显的势单力薄。因此,挖掘制约我国体育用品制造企业竞争力的制约因素,不断提高企业竞争力已成为我国体育用品企业适应市场竞争、创造竞争优势的必然选择。

目 录


【报告核心】
    ☆报告目的
    ☆研究框架
    ☆外部环境
    ☆内部环境
    ☆SWOT分析
    ☆竞争力识别
    ☆战略模式
    ☆战略选择

【报告目录】
第1章:绪论
   第1节:企业的竞争力
   第2节:竞争的优势
   第3节:竞争力战略对企业的意义
   第4节:报告研究背景及意义
      1.研究背景
      2.研究的意义
      3.报告研究方法
   第5节:报告研究内容 
   第6节:报告研究框架

第2章:体育用品制造企业外部环境分析与评价
   第1节:宏观环境分析—PEST分析
      1.政治和法律环境
      2.经济环境 
      3.社会文化和自然环境 
      4.技术环境
      5.环境宏观因素(PEST)分析小结
   第2节:中国体育用品行业现状及发展趋势分析
      1.体育用品行业分析
      2.国内市场发展现状分析
      3.我国体育用品市场发展的特点
   第3节:体育用品制造企业竞争环境分析
      1.体育用品行业结构分析
      2.体育用品企业竞争结构分析
   第4节:体育用品制造企业外部环境评价

第3章:体育用品制造企业内部环境分析与评价
   第1节:体育用品制造企业内部环境分析
      1.体育用品制造企业内部资源分析
      2.体育用品制造企业资源能力分析
      3.企业资源能力的市场检测法
   第2节:体育用品制造企业核心竞争力识别
      1.体育用品制造企业核心竞争力内部识别
      2.体育用品制造企业核心竞争力外部识别
      3.核心竞争力识别小结

第4章:体育用品制造企业竞争战略选择与评价
   第1节:SWOT分析
   第2节:可供选择的竞争战略模式
      1.竞争战略轮盘 
      2.企业竞争战略选择一战略钟 
      3.功能领域的竞争定位
   第3节:体育用品制造企业竞争战略选择的原则及目标描述
      1.指导原则
      2.战略目标描述
   第4节:体育用品制造企业竞争战略选择与评价
   第5节:体育用品制造企业竞争战略选择小结

第5章:体育用品制造企业竞争战略实施建议
   第1节:战略实施模式
   第2节:战略实施匹配
   第3节:战略实施的组织调整 
   第4节:战略实施的资源配置
   第5节:战略实施中核心竞争力的创建、培养和提升
      1.培养企业核心竞争力的途径
      2.整合核心竞争力要素 
      3.维护提升企业的核心竞争力
      4.加大技术创新力度以增强核心技术能力
      5.加大管理创新力度以增强核心管理能力
      6.强化培训和学习以形成核心制造能力
      7. 加强营销渠道建设以形成核心营销能力
      8.加强企业文化建设形成独特的经营理念和价值观念
   第6节:战略控制

第6章:结论


 
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厦门:
开户名:厦门宇博网络信息技术有限公司
帐 号:31500 104000 6106
开户行:农行厦门市长青分理处

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