目 录
一、全球UPS产业环境及竞争分析
(一) UPS发展历史与分类
1、UPS发展历史
2、UPS的种类及工作原理
(二) 2006年全球UPS市场规模与特点
1、2006年市场规模与增长
2、2006年市场特点
3、新技术应用
(三) 主要国家和地区竞争分析
1、美国：UPS的全球最大市场
2、欧洲：进出口相对更加频繁
3、亚太(除日本)：所占份额不大，增长潜力巨大
二、施耐德并购APC背景及原因分析
(一) 并购前APC与梅兰日兰分析
1、APC分析
2、梅兰日兰分析
(二) 并购缘起
1、施耐德战略发展的需要
2、APC利润率下滑造成了并购的可能
3、APC和梅兰日兰可形成强势互补
(三) 并购过程
三、并购内部整合分析
(一) 人力资源结构分析
(二) 企业文化
(三) 价格
(四) 产品
(五) 营销
四、并购外部影响分析
(一) 对全球UPS产业影响分析
1、并购前全球主要厂商分析
2、并购后全球主要厂商分析
(二) 对中国UPS产业影响分析
1、对中国主要外资厂商的影响
2、对中国主要本土厂商的影响
五、预期与展望
(一) 行业发展预期
(二) 新公司发展预期
1、新公司将增加渠道规模
2、新公司将加快市场融合与拓展
表目录
表1 2004－2006年世界UPS市场销售额情况
表2 2004－2006年美国UPS市场销售额情况
表3 2004－2006年欧洲UPS市场销售额情况
表4 2004－2006年亚太(除日本)UPS市场销售额情况
表5 APC并购公司列表
表6 新公司对中国外资厂商影响的SWOT分析
表7 新公司对中国本土厂商影响的SWOT分析
图目录
图1 2004－2006年世界UPS市场销售额情况
图2 整合后大中国区领导层组织结构图
图3 APC整合后产品结构预测
图4 梅兰日兰整合后产品结构预测
图5 APC(中国)公司2006年营销方式分析
图6 梅兰日兰(中国)公司2006年营销方式分析
图7 2006年并购前全球主要厂商销售额分析
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