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贝特(上海)公司核心竞争力研究报告(2007-2008)


【报告名称】: 贝特(上海)公司核心竞争力研究报告(2007-2008)

【关 键 字】: 贝特(上海) 公司 市场研究报告

【出版日期】: 2007年10月 交货时间:三个工作日

【交付方式】: EMAIL电子版或EMS特快专递

【报告页码】: 115页

【价 格】: 纸介版:RMB 8800元 EMAIL电子版:RMB 9300元 两个版本:RMB 9800元

【订购电话】: 中国报告大厅全国统一客服电话:400-817-8000
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  描 述


【报告优势】根据客户要求增加指定内容
【报告主题】现状/趋势/策略/对策/管理/投资/营销
【报告形式】动态研究报告(现成报告内容+客户指定内容+现时内容)
【报告作者】企业竞争力研究课题组
【报告提示】
 贝特(上海)有限公司是美国贝特集团公司在中国的独资企业,主要从事分离和过滤产品的生产和销售,其公司下属的工业部在10 年的市场运营中,依靠产品较高的技术含量,以及冶金行业近年来飞速的发展(部门负责冶金和工程机械领域的销售),取得了相当辉煌的业绩。从2004 年开始,由于能源的短缺、政府的宏观调控,导致许多冶金项目下马;在工程机械行业中,由于国内各个厂家为在市场竞争中取得成本优势,因而广泛采用质低价廉的产品为其配套,所以贝特公司对此行业一直为予以重视。目前市场不景气、竞争加剧,都直接影响了该部门销售业绩的完成。如何完成每年 30%--40%增长幅度的销售任务,如何根据市场、产品等变化做出及时调整,实现核心竞争力的创新和再造,是部门领导者所必须要解决的问题。本报告首先对公司的背景、部门的背景和发展现状、管理模式、产品特点等方面做出了相关的阐述。通过对部门所销售的传统产品,以及所应用的冶金和工程机械行业发展的分析,揭示了部门可持续发展的危机。通过对核心竞争力的基本概念和相关理论的综述,提出了技术创新、市场创新、管理创新是企业未来持续发展关键的观点。

目 录


【报告核心】
    ☆报告目的
    ☆理论综述
    ☆产业现状
    ☆发展趋势
    ☆评价方法
    ☆评价结果
    ☆提升策略

【报告目录】
    第1章:绪言1~9
       第1节:企业核心竞争力的内涵1~3
          1.核心竞争力的内涵 1~2
          2.企业核心竞争力特征 3
       第2节:企业核心竞争力构成因素4~6
          1.获取顾客的能力4
          2.关键技能和技术 5
          3.整合能力6
       第3节:核心竞争力的识别 7~9

    第2章:国内外冶金和工程机械产业现状分析 10~36
       第1节:我国冶金和工程机械产业发展的现状 10~21
          1.我国冶金和工程机械产业的市场供求现状10~14
          2.我国冶金和工程机械产业的竞争现状 15~21
       第2节:冶金和工程机械产业的行业生产经营特征 22~28
          1.当前我国冶金和工程机械行业的生产经营特征 22~25
          2.世界冶金和工程机械产业的行业生产经营特征 26~28
       第3节:冶金和工程机械产业的发展趋势 29~36
          1.冶金和工程机械产业的市场发展趋势29~31
          2.冶金和工程机械产业的技术发展趋势 32~35
          3.我国冶金和工程机械产业的行业发展趋势 36

    第3章:冶金和工程机械企业的核心竞争力评价 37~56
       第1节:企业核心竞争力的评价指标体系 37~47
          1.冶金和工程机械企业核心竞争力评价指标体系建立的原则37
          2.冶金和工程机械企业核心竞争力评价指标体系结构 38
          3.冶金和工程机械企业核心竞争力评价指标分析39~47
       第2节:冶金和工程机械企业核心竞争力的综合评价模型  48~56
          1.指标权重的确定 48~53
          2.评价指标的标准化54
          3.综合评价模型 55
          4.使用评价体系的程序56

    第4章:贝特(上海)公司核心竞争力分析 57~81
       第1节:贝特(上海)公司基本情况 57~61
          1.贝特(上海)公司的综合实力概况57
          2.贝特(上海)公司的发展状况58~61
       第2节:评价指标数据的收集和整理 62~65
       第3节:具体评价过程 66~75
          1.层次分析法确定权重过程66~74
          2.评价结果75
       第4节:评价结果分析 76~81
          1.贝特(上海)公司核心技术能力评价 76
          2.贝特(上海)公司核心市场能力评价 77~79
          3.贝特(上海)公司核心管理能力评价 80
          4.贝特(上海)公司核心员工能力评价81

    第5章:提升贝特(上海)公司核心竞争力的策略 82~114
       第1节:提升技术研发能力获取核心技术优势82
       第2节:提升市场营销能力和品牌影响力 83~88
          1.提升贝特(上海)公司的市场营销能力83~85
          2.提升贝特(上海)公司的品牌影响力 86~88
       第3节:制定并适时调整公司发展战略 89
       第4节:实施现代企业制度完善激励与约束机制 90~96
          1.加速实施现代企业制度90~93
          2.完善产权激励与约束机制 94~96
       第5节:强化低成本优势树立高端品牌形象 97~100
          1.进一步实施成本领先战略强化低成本优势 97~99
          2.采用营销策略树立高端品牌形象100
       第6节:加速开拓国际市场完善风险防御体系 101~104
          1.加速开拓国际市场的进程的策略101~103
          2.规避贸易风险以完善风险防御体系104
       第7节:打造支撑核心竞争力的企业文化 105~108
          1.打造企业文化的必要性 105
          2.打造支撑核心竞争力的企业文化策略 106~108
       第8节:加强培训打造高素质员工队伍 109~114
          1.加强员工培训的必要性109~111
          2.培训的目的、原则和方法 112~114

    结 论115


 
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