2007-2008年中国医院行业投融资与并购决策研究报告

第二章 全球医院行业发展现状及趋势 14
第一节 全球医院行业发展环境PEST分析 15
一、 2004-2007年全球经济发展概述 15
二、 全球医疗管理体制 15
三、 世界各国医院信息系统发展状况 15
四、 医疗技术成为推动医院行业竞争的有力手段 15
第二节 全球医院管理发展趋势 16
一、 医院服务人本化 16
二、 医疗保健社区化 16
三、 医院经营企业化 16
四、 全球医疗质量管理新趋势 16
第三节 全球医院行业竞争现状及趋势 17
一、 医院行业竞争要素 17
二、 公立医院竞争优劣势SWOT分析 17
三、 私立医院竞争优劣势SWOT分析 17
四、 服务因素成为全球医院竞争的首要因素 17
五、 全球医院竞争走向数字化 17

第三章 全球主要国家医院行业现状及趋势分析 18
第一节 德国医院行业现状及趋势分析 19
一、 德国医疗保险体制 19
二、 德国卫生保健系统 19
三、 德国医院管理体制及模式 19
四、 德国政府管理医院的方式 19
五、 德国医院呈现私有化趋势 19
六、 管理体制举例—纽伦堡市中心医院 19
第二节 美国医院行业现状及趋势分析 20
第三节 日本医院行业现状及趋势分析 21
第四节 英国医院行业现状及趋势分析 22
第五节 瑞典医院行业现状及趋势分析 23
第六节 法国医院行业现状及趋势分析 24

第四章 全球主要国家医院业投融资与并购分析 25
第一节 美国医院行业投融资与并购分析 26
一、 美国医院资金来源的演变 27
二、 美国医院资金来源现状 28
三、 美国营利医院与非营利医院的竞争SWOT分析 29
四、 美国政府对医院的资金支持 30
五、 美国医院并购财务尽职调查和预测 31
六、 美国医院行业投融资与并购趋势 32
第二节 德国医院行业投融资与并购分析 33
第三节 日本医院行业投融资与并购分析 34
第四节 瑞典医院行业投融资与并购分析 35
第五节 法国医院行业投融资与并购分析 36
第六节 英国医院行业投融资与并购分析 37

第五章 中国医院行业发展环境分析 38
第一节 中国医院行业宏观环境分析 39
一、 人口人文环境 40
二、 经济环境 41
三、 技术环境 42
四、 政治、法律环境 43
第二节 中国医院行业微观环境分析 44
一、 医院结构 45
二、 供应商 46
三、 医疗服务使用者 47
四、 竞争者与竞争策略 48
五、 公众与媒体 49
第三节 中国医院行业涉及医院改革的关键问题分析 50
一、 重新审视目标 51
二、 认识市场和计划的关系 52
三、 放宽市场准入 53
四、 社会资本投入重点及途径 54
五、 鼓励转制 55
六、 公立医院的定位问题 56
七、 加强市场监管 57
第四节 国有医院管理体制改革分析 58
一、 目前我国国有医院存在的问题 59
二、 国有医院管理体制改革涉及的问题 60
三、 国有医院管理体制改革的政策建议 61
第五节 医院体制改革的分析 62
一、 医院体制改革的基本成效及特点 63
二、 医院体制改革前进中的问题 64
三、 医院体制改革的目标模式及其依据 65
四、 经费补偿体制的改革 66
五、 医院管理体制的改革 67
六、 深化医院体制改革必须实现5个根本转变 68
第六节 我国医疗卫生改革趋势及建议 69
一、 新医改方案将先试点后推开 70
二、 医改方案应根据地区差异，允许多样性 71
三、 医疗投入应向社区医院倾斜 72
四、 医药企业应抓住新医改机遇 73
五、 新医改方案应鼓励优质医院扩张 74

第六章 中国医院行业现状分析 75
第一节 中国医院行业主要数据统计 76
一、 医院等级 77
二、 三级医院工作量 78
三、 按床位数分组医院数 79
四、 医院分科床位数及构成 80
五、 政府办医院收入和支出 81
六、 综合医院分科门诊人次数 82
七、 综合医院分科门诊人次构成 83
八、 卫生部门医院、卫生院出院病人平均住院日 84
九、 卫生部门医院、卫生院病床使用率 85
第二节 我国各地区医院数据 86
一、 各地区医院病床使用情况 87
二、 各地区医院诊疗人次及住院人数 88
三、 各地区非营利医院病床使用情况 89
四、 各地区非营利医院诊疗人次及住院人数 90
第三节 卫生部门综合医院数据 91
一、 卫生部门综合医院收入与支出 92
二、 卫生部门综合医院门诊病人人均医疗费用 93
三、 卫生部门综合医院出院者人均医疗费用 94
四、 卫生部门综合医院医生人均每天担负诊疗人次和住院床日 95
第四节 医院行业发展趋势主要特征 96
一、 分工精细与多种综合的新型医疗技术结构日益形成 97
二、 现代科学技术与医院经营结合日趋紧密 97
三、 医疗设备先进、医院建筑现代化 97
四、 医院从医疗型逐步向医疗、预防、保健型转化 98
五、 急救医学向专业化发展 99
六、 医院的社会化程度越来越高 99
七、 医院管理结构要适应医学模式的转变 99

第七章 中国医院细分行业现状及趋势 100
第一节 民营、外资医院竞争力对比 101
一、 竞争成为民营医院发展的一道坎 101
二、 民营医院的核心竞争力分析 101
三、 我国民营医院竞争优劣势SWOT分析 102
四、 外资医院试水中国面临无序竞争难题 102
五、 我国未来的多元化医疗服务竞争 102
第二节 公立医院发展现状及竞争趋势 103
一、 公立医院发展现状 103
二、 公立医院竞争力SWOT分析 103
三、 公立医院发展中存在的问题 104
四、 公立医院改革分析 104
五、 公立医院发展趋势与对策 104
第三节 民营医院 105
一、 民营医院发展现状 105
二、 民营医院竞争力SWOT分析 105
三、 民营医院发展方向 106
四、 政策支持与发展环境 106
五、 发展趋势与对策 106
第四节 专科医院 107
一、 专科医院发展现状 107
二、 专科医院竞争力SWOT分析 107
三、 专科医院组织结构体系的发展趋势 107
四、 专科医院发展趋势及对策 107
第五节 女子医院 108
一、 女子医院发展现状 108
二、 女子医院市场分析 108
三、 女子医院发展中存在问题 108
四、 女子医院发展趋势及对策 108

第八章 中国医院业投融资与并购现状及趋势分析 109
第一节 中国医院行业投融资与并购动因分析 110
一、 中国医疗市场巨大 110
二、 医疗市场竞争加剧 110
三、 医院并购的协同效应 110
四、 民营资本介入医院行业的方式 110
第二节 中国医院行业投融资与并购特点分析 111
一、 医院并购过多倾向于财务并购，而忽视战略并购 111
二、 资本进入的公立医院外部环境尚不完善 111
三、 剥离改制医院处于不利的交易地位 111
第三节 中国医院行业投融资与并购问题分析 112
一、 政府作用太过突出 112
二、 医院并购尚无相关法律可依 112
三、 普遍缺失医院并购后的整合活动 112
四、 土地使用费问题突出 112

第九章 主要省市医院行业投融资与并购地质战略分析 113
第一节 北京医院行业投融资与并购地质战略分析 114
一、 2004-2010年医院市场规模现状及预测 114
二、 2004-2007年医院行业统计 114
三、 当地医院行业发展环境PEST分析 114
四、 医院行业竞争现状及格局 114
五、 医院体制改革进展及趋势 114
六、 医院行业投融资与并购现状及趋势 114
第二节 上海医院行业投融资与并购地质战略分析 115
第三节 深圳医院行业投融资与并购地质战略分析 116
第四节 天津医院行业投融资与并购地质战略分析 117
第五节 重庆医院行业投融资与并购地质战略分析 118
第六节 武汉医院行业投融资与并购地质战略分析 119

第十章 中国医院行业投融资与并购风险分析 120
第一节 资产重组风险 121
第二节 地质条件风险 122
第三节 决策管理风险 123
第四节 财务风险 124
第五节 产权风险 125

第十一章 国际资本在医院行业投融资与并购案例分析 126
第一节 国际资本在医院行业投融资与并购概述 127
第二节 典型案例分析 128
一、 Community Health Systems收购美国三合医院 129
1. 双方业务模块BCG模型 129
2. 双方合并前发展优劣势SWOT分析 129
3. 双方投融资与并购动因与价值分析 130
4. 投融资与并购过程及成果分析 130
5. 投融资与并购经验及启示分析 130
二、 黑石集团收购Vanguard Health Systems Inc 131
三、 Texas Pacific Group收购Iasis Healthcare 132
四、 联合财团收购医院运营商HCAInc 133

第十二章 国内资本医院行业投融资与并购案例分析 134
第一节 国内资本医院行业投融资与并购概述 135
第二节 典型案例分析 136
一、 华源集团并购新乡5家医院 137
1. 双方业务模块BCG模型 137
2. 双方合并前发展优劣势SWOT分析 137
3. 双方投融资与并购动因与价值分析 138
4. 投融资与并购过程及成果分析 138
5. 投融资与并购经验及启示分析 138
二、 爱康投资并购湖北冶钢医院 139
三、 徐立德并购沪瑞东医院 140
四、 鼎晖投资上海慈铭医院管理有限公司 141

第十三章 业内医院行业投融资与并购案例分析 142
第一节 业内医院行业投融资与并购概述 143
第二节 典型案例分析 144
一、 华源集团并购新乡5家医院 145
1. 双方业务模块BCG模型 145
2. 双方合并前发展优劣势SWOT分析 145
3. 双方投融资与并购动因与价值分析 146
4. 投融资与并购过程及成果分析 146
5. 投融资与并购经验及启示分析 146
二、 华山医院兼并上房职工医院 147
三、 瑞金医院集团的建立 148
四、 同仁医院收购金朗大酒店 149
五、 通策医疗收购宁波口腔医院七成股权 150
六、 北大第一医院兼并交通医院 151
七、 青医附院并购青岛万杰医院 152
八、 迈皋桥医院收购两国企医院 153

第十四章 医院行业国际主体企业在华投融资与并购趋势 154
第一节 韩国SK集团 155
一、 公司的全球业务发展背景分析 156
二、 2004-2007年公司经营效益 156
三、 公司资本运作分析 157
四、 公司在华业务发展现状 157
五、 公司在华投融资与并购预测分析 157
第二节 香港吉里医疗投资管理有限公司 158
第三节 摩根士丹利 159
第四节 和睦家医院 160

第十五章 医院行业国内主体企业在华投融资与并购趋势 161
第一节 西安高新医院 162
一、 2004-2007年公司经营效益 163
二、 公司业务模块分析（波士顿矩阵） 163
三、 公司资本运营架构 163
四、 公司核心竞争力分析 164
五、 公司发展战略 164
六、 公司投融资与并购趋势 164
第二节 万杰集团 165
第三节 北京大学人民医院 166
第四节 上海仁济医院 167
第五节 同仁医院 168
第六节 四川华西医院 169

第十六章 中国医院行业投融资与并购DHD研究成果及建议 170
第一节 医院行业投融资与并购DHD研究成果 171
第二节 医院行业投融资与并购DHD战略建议 172