2004年3G移动运营商产业链整合模式研究报告

〖  描 述 〗

〖 目 录 〗

发现
建议
1 3G引发移动通信运营业格局的巨变
  1.1 国际3G市场的发展现状
  1.2 3G对我国移动运营业的影响
  1.3 后2.5G时代我国移动运营商面临整合产业链的新挑战
  1.4 产业链之间的竞争需要产业链内部多层面、多环节、多方式的合作

2 国外3G运营商产业链整合模式的研究
  2.1 概述
      2.1.1 3G经济生态系统的构建
      2.1.2 国外移动运营商整合并引导移动产业链
  2.2 NTT DoCoMo的3G产业生态
      2.2.1 日本NTT DoCoMo的运营发展和与产业链的合作
      2.2.2 日本DoCoMo的 FOMA品牌策略
      2.2.3 日本DoCoMo的 3G产业链构建
      2.2.4 产业链的协同性与NTT DoCoMo 3G产业规模的关系
  2.3 SKT 的3G产业生态
      2.3.1 韩国SKT 3G的运营发展和与产业链的合作
      2.3.2 SKT的品牌策略
      2.3.3 SKT的3G产业链构建
      2.3.4 产业链的协同性与SKT 3G产业规模的关系
  2.4 H3G的3G产业生态
      2.4.1 H3G的运营发展和与产业链的合作
      2.4.2 H3G的品牌策略
      2.4.3 H3G的产业链构建
      2.4.4 产业链协同性与H3G产业规模的关系

3 国内运营商在后2G时代与移动产业链合作模式的分析
  3.1 中国移动的情况
      3.1.1 中国移动的运营发展和与产业链的合作
      3.1.2 中国移动产业链的协同性与其产业规模的关系
  3.2 中国联通的情况
      3.2.1 中国联通的运营发展和与产业链的合作
      3.2.2 中国联通产业链的协同性与其产业规模的关系
  3.3 中国移动和中国联通在整合产业链方面的比较分析

4 国内运营商成功整合产业链的关键因素分析（KSF）
  4.1 战略层面因素分析
      4.1.1 运营商需要根据竞争态势清晰定位合作目标
      4.1.2 根据自身的价值和核心竞争力寻找合作基点
      4.1.3 运营商和产业链各环节构建多赢的合作模式
  4.2 战术和策略层面因素分析
      4.2.1 基于市场细分的策略需要整个产业链进行协同
      4.2.2 建立分层次的合作伙伴体系
      4.2.3 产业合作的节奏、次序和同步相当重要
      4.2.4 对各环节的责任、风险和利益分配要设计出合理、可操作的约束机制

5 3G时代对运营商与产业链各环节合作模式的建议
  5.1 对运营商的总体建议
  5.2 对中国移动和中国联通的建议
  5.3 对于可能在3G时代获得移动通信牌照的运营商的建议

6 对产业链其他各环节与运营商合作的建议
  6.1 对终端厂商的建议
  6.2 对SP的建议
  6.3 对渠道商的建议

图 目 录
图1-1 中国移动通信用户数量
图1-2 服务界面整合
图2-1 日本移动用户总体分布情况
图2-2 日本3G用户市场份额
图2-3 NTT DoCoMo的品牌定位
图2-4 NTT DoCoMo的品牌结构
图2-5 NTT DoCoMo 重新整合产业链
图2-6 FOMA用户数量增长
图2-7 FOMA用户的ARPU值变化
图2-8 SKT的品牌结构
图2-9 韩国3G运营商移动用户发展情况
图2-10 H3G的用户分布
图4-1 产业链环节内的参与者与运营商的合作空间
图4-2 运营商根据产业链各环节的不同能力实行差异化合作
图6-1 运营商的价值和能力缺失

表 目 录
表2-1 日本TCA统计运营商用户数目（2003年12月31日）
表2-2 日本3G用户情况
表2-3 NTT DoCoMo的应用合作伙伴
表2-4 NTT DoCoMo的内容合作伙伴
表2-5 SKT JUNE业务的业务类型
表2-6 SKT JUNE服务的资费标准
表2-7和记电讯与欧洲各主要运营商资费比较
表2-8和记电讯在英国推出的3G资费
表2-9 H3G业务2003在全球的发展情况