2007-2010年中国航运物流行业兼并重组战略分析研究报告

第二章 主要码头企业的兼并重组战略 39
第一节 和记黄埔港口集团 39
一、 和记黄埔港口的兼并重组之路 39
二、 埃及亚历山大及艾特其勒港两个码头正式启用 41
第二节 迪拜环球港务集团DPWorld 41
一、 DPWorld全球扩张之路 41
二、 DPWorld与青岛港 42
第三节 新加坡港 43
一、 新加坡港的发展现状 43
二、 新加坡港的营销战略 45
三、 新加坡港兼并重组现状 48
四、 新加坡港兼并重组战略 49

第三章 主要航运物流客户的兼并重组战略 50
第一节 BHP（必和必拓） 50
一、 BHP（必和必拓）的成长之路 50
二、 必和必拓与中国 51
三、 BHP与BILLITON矿业集团的合并 52
第二节 RIOTINTO（力拓矿业） 53
一、 RIOTINTO（力拓矿业）的成长之路 53
二、 力拓矿业与中国 53
三、 RIOTINTO（力拓矿业）的兼并重组战略分析 54
第三节 CVRD（淡水河谷） 56
一、 CVRD（淡水河谷）的成长之路 56
二、 CVRD（淡水河谷）与中国 56
三、 CVRD（淡水河谷）的兼并重组战略 57
第四节 宝钢 58
一、 宝钢与航运物流业 58
二、 宝钢的兼并重组步伐 59
三、 关于宝钢未来在兼并重组道路上的展望 62
第五节 鞍钢 63
一、 鞍钢与航运物流业 63
二、 鞍钢的兼并重组步伐 64
三、 关于鞍钢未来在兼并重组道路上的展望 65
第六节 新日铁 66
一、 新日铁与航运物流业 66
二、 新日铁的兼并重组现状 67
三、 新日铁未来在兼并重组道路上的展望 68
第七节 浦项钢铁 69
一、 浦项钢铁信息化现状及趋势 69
二、 浦项钢铁的兼并重组现状 69
三、 浦项钢铁未来在兼并重组道路上的展望 70

图表目录索引
图表 1：传统物流和种类及服务内容 6
图表 2：2006-2007年UPS销售收入及增长指标 7
图表 3：2006-2007年UPS销售利润及增长指标 8
图表 4：近年来UPS全球兼并收购案例分析 10
图表 5：2003-2007年中国快递快运行业投入与收益（亿元） 14
图表 6：联合包裹投资与兼并重组趋势可行性分析 14
图表 7：联邦快递的发展过程中的重要收购案例 17
图表 8：联邦快递在中国投资情况 18
图表 9：联邦快递兼并重组价值与战略 20
图表 10：Fedex并购模式及投入 20
图表 11：联邦快递兼并大田快递的过程 21
图表 12：联邦快递的兼并重组效益 21
图表 13：联邦快递投资与兼并重组趋势可行性 22
图表 14：2005-2006年马士基经营指标 23
图表 15：马士基并购重组案例 24
图表 16: 马士基航运能力 25
图表 17：马士基并购重组效益 26
图表 18: 商船三井全球航运能力 27
图表 19：商船三井的环球网络 28
图表 20：2003-2007年商船三井经营指标 29
图表 21：商船三井兼并重组回顾 29
图表 22：三井物产模式研究 30
图表 23：商船三井兼并重组效益 30
图表 24：2003-2006年日本邮船经营指标 34
图表 25：NYK兼并重组案例 34
图表 26：NYK兼并重组效益 35
图表 27: NYK全球航运能力 36
图表 28: 地中海航运全球航运能力 37
图表 29：香港和记黄埔港口业务的主要并购入股分析 39
图表 30：2005-2007年新加坡港务集团收入增长 45
图表 31：2005-2007年新加坡港务集团利润增长 45
图表 32：新加坡枢纽港受益方 46
图表 33：2004-2006年新加坡港务集团主要投资项目 48
图表 34：必和必拓全球业务概况 50
图表 35：BHP与BILLITON集团合并分析 52
图表 36：力拓矿业并购加铝分析 54
图表 37：2004-2007财年我国与CVRD铁矿石进口价格对照表 57
图表 38：宝钢产业一体化建设 58
图表 39：宝钢的兼并重组步伐 59
图表 40：宝钢集团重组后的主要生产分厂 59
图表 41：宝钢集团未来兼并重组的目标上市公司 62
图表 42：鞍钢一体化发展 63
图表 43：鞍钢的兼并重组步伐 64
图表 44：新日铁一体华发展 66
图表 45：新日铁对巴西Ｕｓｉｍｉｎａｓ的并购分析 68
图表 46：三菱重工和新日铁合并桥梁建造业务 68
图表 47：浦项钢铁的兼并重组案例 69
图表 48：浦项钢铁未来可能兼并企业 70