现在主要的手机基频厂家有德州仪器、爱立信移动平台、高通、联发科、NXP、飞思卡尔、英飞凌、博通、展讯。德州仪器在2G时代依靠和诺基亚的合作关系，造就了两者的双赢。2G时代的成功也导致德州仪器对3G时代的到来显得估计不足，除了大量推出应用处理器外，德州仪器缺乏3G时代的基频产品，唯一一款OMAPV2230乏人问津。在整个2007年，德州仪器没有推出任何3G基频的产品，实际就连2G的新产品也只有1-2款。也难怪德州仪器要和爱立信移动平台（EMP）联手开发3G基频，似乎现在联合晚了点。
EMP是爱立信的子公司，从2001年成立时就瞄准3G基频领域，U100 的3G手机平台累积出货超过5000万。 EMP不大适应消费类电子的快节奏，缺乏市场推广；不过近来有所改变，在2008年2月连续推出U380和U500两款手机平台。U500 具备超强的多媒体性能，U380则是融入了德州仪器的OMAP3430。
高通则是轻松的赢家，无论3G和还是4G，高通占据产业链的最上游，轻松地赚大钱。4G时代，人们都认为高通的UMB没有什么前途，而2005年高通就已经买下了具备OFDMA技术的开发商Flarion。任何一种4G的核心技术都有OFDMA，也就是说4G时代一样谁都绕不开高通。3G时代更是如此，高通的MSM系列芯片始终是大厂家的唯一选择。
联发科收购ADI之后如虎添翼，顺利打入LG的供应链，下一步打入三星的供应链也是有九成的把握。收购ADI的手机部门对联发科帮助甚多，其中包括：
一、获得TD-SCDMA基频技术与通行证，ADI是TD-SCDMA基频技术的主要拥有者，也是大陆TD-SCDMA的主力外国支持厂家；
二、获得国际一线手机大厂客户，ADI的基频大客户中包括LG和夏普，这些都可能成为联发科的客户，三星则采用ADI的射频IC；
三、获得3亿美元以上的收入，2007年估计ADI手机部门贡献3.2亿美元的收入，2008年可以达到3.4亿美元；
四、获得ADI的DSP和射频技术，有助于开发4G产品， 也扩展了联发科的技术能力，为进入一线大厂打下坚实的基础。甚至要求苛刻的日本手机厂家都已经开始认同联发科的产品，三洋的手机就使用了联发科的平台。即使联发科放弃黑手机市场，联发科依然可以排到全球前三的位置。
飞思卡尔则过分依赖摩托罗拉这个大客户，摩托罗拉的下滑导致飞思卡尔跟着下滑。如果摩托罗拉出售手机业务，那么飞思卡尔有可能也出售手机业务。离开了摩托罗拉，飞思卡尔的手机业务几乎要全线溃败。现在来看，摩托罗拉出售手机业务的可能性很小。飞思卡尔的手机业务要生存，就必须开拓新的大客户。
飞思卡尔有可能出售自己的手机业务：
首先，飞思卡尔业绩连续下滑，手机业务在飞思卡尔的三条产品线中毛利最低，但却开支巨大；
其次，飞思卡尔手机业务的大客户摩托罗拉 业绩下滑，拖累了飞思卡尔的表现；
再次，手机产业面临升级换代，需要投入大量的研发人员和资金，而未来市场面临诸多不确定性，即便在技术上站稳脚，市场上未必能站稳。风险巨大；
最后，飞思卡尔已经属于私募基金拥有，全球经济下滑尤其美国的次贷危机导致基金业绩大幅度下滑，私募基金必然试图出售部分资产渡过难关。
英飞凌收购LSI的手机业务，顺利进入三星的供应链。英飞凌则手机射频领域内几乎无敌，而英飞凌特别擅长IC制造和封装。英飞凌的X-GOLD-213毫无疑问是目前最先进的基频，不仅集成了收发器、电源管理和混合信号，还集成了FM收音和SRAM。最优秀的是这样高集成的基频，封装尺寸只有8*8mm，同样集成这些功能的博通的基频BCM-21551封装尺寸有14*14mm。毫无疑问英飞凌将是最具潜力的基频厂家。
博通擅长打官司，高通也擅长打官司。不过毕竟博通技高一筹，关于基频的官司，博通胜诉，终于有厂家可以绕开高通进军3G基频市场。博通的3G产品也获得了三星的认可，此外在索爱的低端产品中，博通也占据了超过70%的份额。博通豪言2009年市场占有率达到15%，显然是不可能的，不过博通的潜力也是很强的。
NXP收购了Silicon Labs的手机射频部门后对自己的产品线作了调整，不过调整的太慢，产品线也不够丰富。低端的超低价手机基频要等到2008年4季度才能量产，显然太慢了。要知道超低价手机基频在2005年都有问世的，NXP等到两年后才开发相关产品，市场早已经饱和了，决策效率低下。而“玉兰”计划试图模仿联发科的成功路线，此一时彼一时，联发科如果换到现在才开始进军基频，一样不会成功。 高端的3G产品只有依靠T3G的7130，先不说7130的设计方案复杂且成本高昂，单押宝TD-SCDMA就风险巨大。
展讯则收购了一家射频厂家来补足自己的短板，这是非常明智的。单片双卡的设计也很有创意，显示出展讯不乏智慧。不过博通如果想进军中国市场，收购展讯将是最快和最明智的方法。博通擅长收购，因此我们认为，博通收购展讯的可能性很大。
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