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2007-2008年中资保险企业竞争力战略研究报告

【报告名称】: 2007-2008年中资保险企业竞争力战略研究报告

【关 键 字】: 中资 保险最新报告

【出版日期】: 2007年12月

【交付方式】: EMS特快专递

【报告页码】: 93页

【报告字数】: 6余万字

【图表数量】: 42个

【价 格】: 纸介版:RMB 8200元 电子版(光盘):RMB 8600元 两个版本:RMB 8800元

【订购电话】: 中国报告大厅全国统一客服电话：400-817-8000
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〖  描 述 〗


   加入WTO以后,中国对外开放的广度和深度进一步扩大,经济市场化环境下,保险业的发展是我国经济持续、健康、稳定发展、社会安定的必然要求。进入具有巨大发展潜力的中国保险市场,已经成为外国各大保险公司的目标之一。稚嫩的中资保险公司面对实力雄厚、技术先进、经验丰富的国际保险公司的竞争,要想获得成功地发展和壮大,就必须把努力的方向转移到培养和发展核心竞争力上来。

    研究小组认为企业核心竞争力的获得和发展过程,就是企业不断进行学习及对竞争因素进行整合和调整的过程;企业具有核心竞争力的最终表现,就是能够推出核心性竞争产品,从而使企业能够成功开拓市场和获得良好的收益。在这一背景下,对我国中资保险企业的竞争力进行研究具有重要的现实意义。本报告的研究目的主要是构建中资企业竞争力评价体系,比较性评价企业的相对市场竞争力,为企业制定出重点改善手段和措施、积极参与有效正当的竞争以及制定市场竞争战略提供科学的决策依据。

    《2007-2008年中资保险企业竞争力战略研究报告》是在中心“十一五”保险课题组研究基础上，依据中国保险监督管理委员会、国务院发展研究中心、国家信息中心和国家统计局等权威渠道数据，同时采用中心大量产业数据库以及我们对中资保险公司所进行的市场调查大量资料，综合运用定量和定性的分析方法对2007-2008年中资保险企业竞争力战略进行了研究。在报告的成稿过程中得到业内专家、领导耐心的指导建议，在此一并表示感谢。

〖 目 录 〗


第一章 绪论 
第一节 企业的竞争力 
第二节 竞争的优势 
第三节 竞争力战略对企业的意义 
第四节 报告研究背景及意义 
一、研究背景 
二、研究的意义 
三、报告的研究方法 
第五节 报告研究内容 
第六节 报告研究框架 

第二章 保险消费与中国经济增长的关系分析 
第一节 保险消费与经济增长影响的理论分析 
第二节 中国经济增长现状分析 
一、2006年中国经济运行态势分析 
二、2006年中国固定资产投资分析 
三、2007年上半年中国宏观经济形势分析 
四、2008年中国宏观经济形势展望 
第三节 中国保险消费现状分析 

第三章 中资保险企业外部环境分析与评价 
第一节 宏观环境分析—PEST分析 
一、政治和法律环境 
二、经济环境 
三、社会文化和自然环境 
四、技术环境 
五、环境宏观因素(PEST)分析小结 
第二节 中国保险行业现状及发展趋势分析 
一、保险行业分析 
二、国内市场发展现状分析 
三、我国保险市场发展的特点 
第三节 中资保险企业竞争环境分析 
一、保险行业结构分析 
二、保险企业竞争结构分析 
第四节 中资保险企业外部环境评价 

第四章 中资保险企业内部环境分析与评价 
第一节 中资保险企业内部环境分析 
一、中资保险企业内部资源分析 
二、中资保险企业资源能力分析 
三、企业资源能力的市场检测法 
第二节 中资保险企业核心竞争力识别 
一、中资保险企业核心竞争力内部识别 
二、中资保险企业核心竞争力外部识别 
三、核心竞争力识别小结 

第五章 中资保险企业竞争战略选择与评价 
第一节 SWOT分析 
一、中资保险公司的竞争优势(Strengths) 
二、中资保险公司存在的劣势(Weaknesses) 
三、中资保险公司面临的机遇(Opportunities) 
四、中资保险公司面临的外部潜在威胁(Threats) 
第二节 可供选择的竞争战略模式 
一、竞争战略轮盘 
二、企业竞争战略选择一战略钟 
三、功能领域的竞争定位 
第三节 中资保险企业竞争战略选择的原则及目标描述 
一、指导原则 
二、战略目标描述 
第四节 中资保险企业竞争战略选择与评价 
一、两种竞争战略的比较:客户中心和产品中心 
二、中资保险公司产品中心主义战略的实施 
三、中资保险公司客户中心主义战略的实施 
第五节 中资保险企业竞争战略选择小结
 
第六章 中资保险企业竞争战略实施建议 
第一节 战略实施模式 
第二节 战略实施匹配 
一、战略与资源的相互关系 
第三节 战略实施的组织调整 
第四节 战略实施的资源配置 
第五节 战略实施中核心竞争力的创建、培养和提升 
一、培养企业核心竞争力的途径 
二、整合核心竞争力要素 
三、维护提升企业的核心竞争力 
四、加大技术创新力度以增强核心技术能力 
五、加大管理创新力度以增强核心管理能力 
六、强化培训和学习以形成核心制造能力 
七、加强营销渠道建设以形成核心营销能力 
八、加强企业文化建设形成独特的经营理念和价值观念 
第六节 战略控制 
一、战略控制的概念 
二、战略控制的内容与作用 
三、战略控制的基本特征 
四、战略控制有效的条件 
五、影响战略控制的因素和趋势 
六、战略控制的方式 

第七章 结论 


　
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