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深圳市物流产业发展与竞争研究报告(2008)


【报告名称】: 深圳市物流产业发展与竞争研究报告(2008)

【关 键 字】: 深圳市 物流 产业 发展 竞争 研究 报告 市场研究报告

【出版日期】: 2008年4月 【交货时间】2个工作日

【交付方式】: EMAIL电子版或EMS特快专递

【报告页码】: 83页

【价 格】: 纸介版:RMB 8800元 EMAIL电子版:RMB 9800元 两个版本:RMB 10300元

【订购电话】: 中国报告大厅全国统一客服电话:400-817-8000
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  描 述


    【报告主题】现状/趋势/策略/对策/管理/投资/营销
    【报告形式】动态研究报告(现成报告内容+客户指定内容+现时内容)
    【报告作者】产业发展研究课题组
    【报告提示】现代物流产业被认为是国民经济的动脉和基础产业,其发展程度成为衡量一个国家或地区现代化程度和综合实力的重要标志之一。现代物流产业作为一个新兴的产业,其对国民经济发展的重要性正在为越来越多的有识之士所认识。2000年,深圳市政府正式明确将现代物流业定位为深圳市21世纪社会经济发展的三大支柱产业之一,使得现代物流产业在深圳市经济发展中居于重要地位。近年来,深圳市现代物流产业取得了很大的发展,对深圳的经济发展起到了非常重要的推动力作用。深圳市要保持国民经济持续、快速、健康发展,发展现代物流产业,以大力提高城市生产要素配置效率、结构优化效率、规模经济效率和科技进步效率,获得新的经济增长点。同时,实现科学发展观、促进城市经济良性循环起到关键性作用。本报告在大量周密的市场调研基础上,依据国家统计局、国家商务部、国务院发展研究中心等公布和提供的大量资料,组织课题组编辑而成。本报告是高层次、权威性,深度研究与实际应用的有机结合,具有一定参考价值。

目 录


第1章:世界物流产业发展分析
   第1节:世界物流产业发展现状分析
      1.发展概况
      2.相关数据分析
   第2节:世界物流产业发展趋势分析

第2章:中国物流产业发展分析
      1.发展概况
      2.相关数据分析
   第1节:中国物流产业发展趋势分析
   第2节:中国物流产业发展存在的问题分析

第3章:深圳市物流产业发展分析
      1.发展概况
      2.相关数据分析
   第1节:深圳市物流产业发展趋势分析

第4章:深圳市物流产业外部环境分析
   第1节:宏观环境分析
   第2节:物流市场需求因素分析
      1.国际物流市场需求因素分析
      2.国内物流市场需求因素分析

第5章:深圳市物流产业外部环境分析
   第1节:供应商
   第2节:买方的侃价能力
   第3节:现有竞争对手
   第4节:潜在竞争对手
   第5节:替代品的威胁
   第6节:外部因素评价

第6章:深圳市物流产业内部环境分析
   第1节:主要生产设备及评价
   第2节:近三年主要产品产量
   第3节:主要产品结构
   第4节:重点企业财务状况
   第5节:主要经济技术指标
   第6节:人力资源及成本
   第7节:研发能力
   第8节:内部因素评价

第7章:深圳市物流产业SWOT分析及竞争战略选择
   第1节:深圳市物流产业的SWOT分析
      1.优势分析
      2.劣势分析
      3.机会分析
      4.威胁分析
   第2节:深圳市物流产业的竞争战略选择
      1.深圳市物流产业的竞争战略选择
      2.深圳市物流产业可采取的竞争战略举措

第8章:深圳市物流产业竞争战略的实施举措
   第1节:合理布局,提高规模经济效益
   第2节:深圳市物流产业发展空间广阔
   第3节:深圳市物流产业布局需进一步调整
   第4节:重点企业大型化
      1.依托龙头企业优势扩大产业规模
      2.淘汰落后生产力
      3.资源开发国际化战略
      4.加强营销力度,提高产品市场占有率
   第5节:实施高新技术改造,降低产品成本
      1.实施高新技术改造战略
      2.利用高新技术改造传统工艺流程
      3.引进、吸收、利用最新工艺、最新技术
      4.加大科研工作力度,提高自主创新能力
      5.大力推进物流数字化
   第6节:提高产业整体竞争力
      1.提高产业集中度,增强产业综合竞争能力
      2.提高产业核心竞争力
   第7节:大力推进重点企业管理创新
   第8节:坚持可持续发展战略
      1.发展循环经济
      2.注重多元化发展
      3.营造良好的发展环境
结 论


 
相关链接:
· 深圳市房地产业发展战略研究报告(2008) 2008-5-30
 

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