前 言
第1章:项目管理概述
第1节:项目
第2节:项目管理
第3节:核电项目管理
第4节:核电引入项目管理的必要性
第2章:中国核电发展分析
第1节:中国核电产业现状及发展趋势
第2节:中国核电工程项目管理存在的主要问题
第3章:核电项目管理的内容、组织与计划
第1节:核电项目目标及项目范围
第2节:组织
第3节:项目计划
第4章:国外核电工程项目管理模式及其分析
第1节:国际工程项目管理的主要模式
第2节:国际原子能机构对核电工程项目管理模式的指南
第3节:国外核电工程项目管理模式及其分析
第5章:中国核电工程项目管理模式
第1节:中国工程项目管理体制的发展历程
第2节:中国已建核电工程项目管理模式
第6章:核电工程项目管理模式研究
第1节:设计管理模式
第2节:设备采购管理模式
第3节:建造管理模式
第4节:工程监理模式
第5节:调试管理模式
第6节:业主组织机构
第7节:总体项目管理模式
第8节:工程项目管理模式特征
第9节:工程项目实施决策概要
第10节:项目实施效果
第11节:多种核电工程项目管理模式比较研究
第7章:核电项目实施的评价
第1节:项目实施的效果
第2节:项目成功因素分析
第3节:项目的不足与思考
第8章:核电经济性评价框架研究
第1节:安全性
第2节:防止核扩散能力
第3节:公众接受性
第4节:成本
第5节:核电经济性评价模型的框架
第9章:核电机组的经济性评价
第1节:经济性比较
1.核电经济性
2.煤电经济性
3.核电规模建设条件下常规电力的承受力
第2节:行业组合效率
第10章:中国核电工程项目管理模式的选研究
第1节:中国核电工程建设能力分析
第2节:选择核电工程项目管理模式应坚持的基本原则
第3节:对政府主管部门、业主和供方的建议
第4节:未来中国核电工程项目管理模式的设想
第11章:核电项目管理策略研究
第1节:项目跟踪与控制的重要性
第2节:进度的跟踪与控制
第3节:质量的跟踪与控制
第4节:项目沟通与冲突管理
第5节:项目采购与分包
结 论