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中国核电工程项目管理及其经济评价研究报告(2008)


【报告名称】: 中国核电工程项目管理及其经济评价研究报告(2008)

【关 键 字】: 中国 核电 工程 项目 管理 及其 经济 评价 研究 报告 市场研究报告

【出版日期】: 2008年1月 【交货时间】2个工作日

【交付方式】: EMAIL电子版或EMS特快专递

【报告页码】: 121页

【价 格】: 纸介版:RMB 12300元 EMAIL电子版:RMB 13300元 两个版本:RMB 13800元

【订购电话】: 中国报告大厅全国统一客服电话:400-817-8000
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  描 述


    【报告主题】现状/趋势/策略/对策/管理/投资/营销
    【报告形式】动态研究报告(现成报告内容+客户指定内容+现时内容)
    【报告作者】项目管理研究课题组
    【报告提示】我国是世界上少数拥有比较完整核工业体系的国家之一。为推进核能的和平利用,上世纪七十年代,在党中央、国务院的正确领导下,我国核电经过20多年的发展,取得了显著成绩。核电设计、建设和运营水平明显提高,核电工业基础已初步形成。经过起步和小批量两个阶段的建设,目前形成了浙江秦山、广东大亚湾和江苏田湾三个核电基地。我国核电从无到有,得到了很大的发展。自1983年确定压水堆核电技术路线以来,目前在压水堆核电站设计、设备制造、工程建设和运行管理等方面已经初步形成了一定的能力,为实现规模化发展奠定了基础。核能已成为人类使用的重要能源之一,核电是电力工业的重要组成部分。核电不造成对大气的污染排放,在国际社会越来越重视温室气体排放、气候变暖的形势下,积极推进核电建设,是我国能源建设的一项重要政策。这对于满足经济和社会发展不断增长的能源需求,保障能源供应与安全,保护环境,实现电力工业结构优化和可持续发展,提升我国综合经济实力、工业技术水平,都具有重要意义。本报告在大量周密的市场调研基础上,依据国家统计局、国家商务部、国务院发展研究中心等公布和提供的大量资料,组织课题组编辑而成。本报告是高层次、权威性,深度研究与实际应用的有机结合,具有一定参考价值。
   

目 录


前 言
第1章:项目管理概述

   第1节:项目
   第2节:项目管理
   第3节:核电项目管理
   第4节:核电引入项目管理的必要性

第2章:中国核电发展分析
   第1节:中国核电产业现状及发展趋势
   第2节:中国核电工程项目管理存在的主要问题

第3章:核电项目管理的内容、组织与计划
   第1节:核电项目目标及项目范围
   第2节:组织
   第3节:项目计划

第4章:国外核电工程项目管理模式及其分析
   第1节:国际工程项目管理的主要模式
   第2节:国际原子能机构对核电工程项目管理模式的指南
   第3节:国外核电工程项目管理模式及其分析

第5章:中国核电工程项目管理模式
   第1节:中国工程项目管理体制的发展历程
   第2节:中国已建核电工程项目管理模式

第6章:核电工程项目管理模式研究
   第1节:设计管理模式
   第2节:设备采购管理模式
   第3节:建造管理模式
   第4节:工程监理模式
   第5节:调试管理模式
   第6节:业主组织机构
   第7节:总体项目管理模式
   第8节:工程项目管理模式特征
   第9节:工程项目实施决策概要
   第10节:项目实施效果
    第11节:多种核电工程项目管理模式比较研究

第7章:核电项目实施的评价
   第1节:项目实施的效果
   第2节:项目成功因素分析
   第3节:项目的不足与思考

第8章:核电经济性评价框架研究
   第1节:安全性
   第2节:防止核扩散能力
   第3节:公众接受性
   第4节:成本
   第5节:核电经济性评价模型的框架

第9章:核电机组的经济性评价
   第1节:经济性比较
      1.核电经济性
      2.煤电经济性
      3.核电规模建设条件下常规电力的承受力
   第2节:行业组合效率

第10章:中国核电工程项目管理模式的选研究
   第1节:中国核电工程建设能力分析
   第2节:选择核电工程项目管理模式应坚持的基本原则
   第3节:对政府主管部门、业主和供方的建议
   第4节:未来中国核电工程项目管理模式的设想

第11章:核电项目管理策略研究
   第1节:项目跟踪与控制的重要性
   第2节:进度的跟踪与控制
   第3节:质量的跟踪与控制
   第4节:项目沟通与冲突管理
   第5节:项目采购与分包
结 论


 
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