第1章：前言
第1节：企业战略的内涵与特征
第2节：企业战略管理过程
第3节：本报告战略分析方法
第4节： PEST分析
第5节：产业战略集团分析法
第6节：波特“五力”分析
第7节：顾客和顾客驱动分析
第8节：SWOT分析
第2章：中药企业发展环境分析
第1节：宏观环境分析
1.政治环境分析
2.经济环境分析
3.社会文化环境分析
4.技术环境分析
第2节：行业环境分析
1.中药行业发展状况
2.中药行业竞争结构要素分析
3.中药行业成功关键因素
第3节：市场环境分析
1.环境基础分析
2.市场和竞争者分析
3.顾客分析
第3章：中药企业内部资源分析
第1节：综合管理职能要素诊断与评估
1.组织形象与品牌建设能力评估
2.人力资源管理能力评估
3.管理创新和组织变革能力评估
4.信息化建设能力评估
5.QHSE管理体系持续完善能力评估
6.项目合作开发运作能力评估
7.社会资源利用能力评估
8.成本控制能力评估
第2节：市场开拓能力要素诊断与评估
第3节：技术水平诊断与评估
1.相关先进技术获取能力评估
2.储备技术创新能力评估
第4章：中药中药企业发展战略的制定
第1节：中药企业实施发展战略的SWOT分析
1.实施发展战略的优势
2.实施发展战略的劣势
3.实施发展战略的机会
4.实施发展战略的威胁
第2节：中药企业战略目标
1.中药企业的愿景
2.中药企业战略目标
第3节：中药企业发展战略的制定
1.组织结构变革战略
2.市场定位战略
3.品牌定位战略
4.成本领先战略
5.供应链战略
6.人才培育战略
第5章：中药企业发展战略保障与控制
第1节：中药企业基础保障
1.财务管理
2.管理信息化
3.制度化建设
4.中药企业文化
第2节：中药企业职能战略措施
1.组织结构变革
2.市场营销
3.品牌管理
4.运营管理
5.供应链管理
6.人力资源管理
第3节：战略联盟
第4节：发展战略控制
结 论
最新研究报告
©2007 中国报告大厅市场研究报告网 保留所有权利。