中国保健食品行业还处在复苏阶段,这个态势在新的一年里暂时不会有突破性改变,但是,在保健食品的市场上,传统营销模式将受到挑战;在保健品生产企业资本运作中各企业寻找着新的生存方式,更有为数不少的企业在境外市场寻找新的空间。
这两年业内的龙头企业遭遇了重创,巨能钙遭双氧水事件,天狮高管团队崩溃,昂立1号说明书被质疑。
2003年涉及洋字号的产品是纽海尔斯的叫停,是安利的一枝独秀,而2004年境外保健产品企业开始规模化地进入中国。如新来了,健安喜来了,雅芳来了……这些业内真正顶级的企业依托着品牌和安全的优势,以规范化的运作方式走进了中国市场,洋产品的面孔开始真正呈现在中国消费者的面前。种种态势表明中国的保健业市场在经历着大浪淘沙的痛楚,中国健康产业始终在挫折中前行,
中国保健食品市场在经历了连续3年的下滑之后,许多企业在开拓产品品质空间的同时,都在寻找新的营销思路和手段。当广告宣传加大流通式的保健食品销售模式正在走向尴尬境地的时候,一些在营销方式上“天上不打广告,地下不设通道”的悄无声息的企业,比如大连珍奥、天津天狮、上海春芝堂、珠海天年、南方李锦记、新时代、上海康基等,年销售额却在不断上扬。
实力强的企业运用服务营销的手段可以大做,实力差的企业可以从小做起。在目前的竞争状态下,只要精耕细作就基本上不会出现亏损。企业有足够的时间和机会学习与完善,不会因一些小的失误而伤了企业的元气。正是这种营销模式最诱人也是最适于创业型资本的所在。当然,这些先进的营销模式是建立在市场的规范和消费者健康意识提高的基础之上。
本报告依据国家统计局、中国保健协会等权威机构发布的统计信息和我们公司对中国保健品市场的长期观察,在一线调研的基础上历时两个月于2005年11月完成。本报告对保健品企业和欲进入保健品行业的企业了解行业现状、把握保健品行业发展趋势提供重要的参考依据。
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