2026年广播电视内容生产市场分析：广播节目制作总量降至749.83万小时

中国报告大厅网讯，广播电视作为传统主流媒介，其内容生产规模与结构变化一直是市场分析关注的核心方向，近年受新媒体分流与行业定位调整双重影响，国内广播电视内容生产市场呈现出明显的结构性变化，梳理近年核心数据能够清晰反映行业转型的实际进展，为后续产业布局提供参考。

一、广播电视内容生产供给格局

1.1 全国节目生产总量变化

1.1.1 整体规模时序变化

广播电视行业的内容生产是整个产业链的上游核心环节，生产总量的变化直接反映行业内容供给的调整方向，近年来随着网络视听行业对传统广电的分流，传统广电的内容生产资源逐步向核心品类集中，整体生产规模呈现持续收缩的态势。国家广播电视总局发布的统计数据覆盖三个完整统计年度的核心指标，能够清晰反映近年的变化脉络，核心指标涵盖制作时间与播出时间两类，制作时间反映实际投入生产的内容规模，播出时间反映频道频率的实际播出负荷，两类指标的变化差异能够反映行业内容周转效率的调整，也能够体现行业运营策略的转变方向。

生产总量收缩与播出规模稳定的背离，背后是传统广电行业内容运营策略的调整，广播频率与电视频道的播出带宽基本保持稳定，并未随制作规模收缩同步下调，反而通过提高存量内容的重播率来维持播出负荷，这一策略能够降低内容生产的固定成本投入，同时维持现有覆盖网络的运营稳定性，适配当前行业盈利能力下滑的整体环境。

1.1.2 分类节目生产结构调整

进一步拆解广播节目的品类结构，传统广电内容生产的资源分配直接体现其定位调整，在整体生产规模收缩的背景下，不同品类的生产投入调整幅度存在差异，核心刚需品类的收缩幅度远低于泛娱乐品类。新闻资讯与专题服务是传统广电承担公共文化服务职能的核心品类，也是其区别于商业网络视听平台的核心竞争力所在，近年广电行业的改革方向明确要求强化主流舆论阵地功能，对核心公共服务类内容的投入保持了相对稳定，生产规模的收缩主要来自泛娱乐、综艺类等非核心品类的调整，行业主动让出非核心竞争领域，集中资源保障核心职能落地。

对比三个年度的变化可以发现，新闻资讯类广播节目制作时间的累计降幅仅为6.6%，远低于广播节目整体8.7%的降幅，专题服务类降幅为5%，同样低于整体水平，这说明行业资源确实在向核心职能品类集中，非核心品类的投入收缩更为明显，印证了广电行业定位调整的实际推进节奏，部分市场化的非核心内容已经逐步交由商业平台供给。

1.2 电视领域生产变化差异

1.2.1 电视节目生产规模特征

电视内容生产的规模变化趋势与广播保持一致，整体呈现逐步收缩的态势，但收缩幅度明显高于广播行业。电视产业曾经是传统广电行业盈利的核心支柱，广告收入占比长期超过七成，但是近年来受到网络视频平台的冲击最为直接，广告分流效应明显，行业整体盈利能力下滑，直接带动内容生产投入的收缩。从数据来看，电视节目制作时间从2020年的328.24万小时降至2024年的259.07万小时，四年累计降幅超过21%，降幅比广播行业高出12个百分点以上，这背后的核心原因在于电视内容的制作成本远高于广播，单小时电视内容的制作投入通常是广播内容的数倍到数十倍，在盈利能力下滑的背景下，电视行业压缩生产规模的动力更强。

与之形成对照的是，电视节目播出时间基本保持稳定，2020年播出时间为1988.31万小时，2021年微增至2013.99万小时，2024年小幅回落至2006.02万小时，整体波动幅度不到1%，和广播行业类似，电视行业同样通过提高存量内容的重播率来维持播出带宽的稳定，这一策略既能够维持频道的正常运营，满足覆盖用户的基本收视需求，也能够有效降低新内容制作的成本压力，缓解行业盈利下滑带来的现金流压力。进一步拆解电视节目的品类结构，新闻资讯类作为核心公共服务品类，生产投入的收缩幅度同样低于整体水平，2020年新闻资讯类电视节目制作时间为109.75万小时，2021年为109.37万小时，基本保持稳定，2024年降至96.47万小时，累计降幅为12.1%，远低于电视节目整体21%的累计降幅，这一变化和广播行业的结构调整方向完全一致，说明全行业都在推动资源向承担公共服务职能、巩固主流舆论阵地的核心品类倾斜，非核心品类的生产投入被持续压缩，用以保障核心品类的资源投入。

部分省级广电仍然保留了一定规模的泛娱乐内容生产，主要集中在本土民生服务、区域文化传播等领域，这类内容具备较强的地域属性，网络平台的替代效应较弱，仍然能够依托本土广告市场实现收支平衡，因此生产规模并未出现大幅收缩，这一特征一定程度上反映了地方广电转型的差异化路径。

二、广电行业转型发展方向研判

2.1 供给侧调整的核心动因

2.1.1 内外因素共同驱动调整

从产业链逻辑来看，传统广播电视行业的供给侧调整是需求端变化倒逼与政策定位引导共同作用的结果，需求端的变化主要来自两个方面，一是用户消费习惯的迁移，随着移动互联网的普及，网络视听、短视频等新媒体形态已经成为年轻用户获取视听内容的主要渠道，传统广电的用户规模持续老化，收视收听率持续下滑，根据CSM媒介研究2025年发布的统计数据，我国电视整体收视率较2020年下滑超过30%，广播收听率下滑超过20%，用户规模的下滑直接带来广告市场的分流，品牌广告主的预算逐步向互联网平台倾斜，传统广电广告收入连续多年负增长，盈利能力的下滑直接倒逼供给侧压缩生产投入，降低运营成本，避免出现严重的亏损。

二是公共服务职能的强化要求，近年国家对广电行业的定位逐步清晰，明确要求各级广电机构强化主流舆论阵地功能，做好公共文化服务，弱化过度市场化的盈利属性，这一定位调整也推动行业主动调整内容生产结构，退出部分竞争性的泛娱乐内容市场，将有限的资源投入到新闻资讯、公共服务等核心领域，这也是为什么核心品类生产投入降幅远低于整体的核心原因，这一定位调整符合广电行业的资源禀赋，也有利于发挥其覆盖城乡、深入基层的网络优势，弥补公共文化服务领域的市场缺口，满足基层群众的基本公共文化需求。

供给侧的结构性调整，本质上是行业面对内外环境变化的自适应过程，既有外部需求分流、盈利下降带来的被动收缩，也有政策定位调整带来的主动转型，两种力量共同推动行业形成当前的生产结构，内容生产总量收缩、结构向核心品类集中的特征，就是两种力量共同作用的结果。不排除未来随着行业转型的推进，生产规模会逐步企稳，整体结构会进一步优化，核心品类的资源保障能力会进一步提升。

2.2 市场竞争格局演进方向

2.2.1 层级与区域分化趋势

进一步拆解竞争格局，我国广播电视行业按照行政层级分为中央、省、市、县四级，不同层级广电机构的内容生产变化存在明显差异，中央级广电机构凭借政策资源和财政支持，内容生产投入保持稳定，甚至在核心新闻资讯领域持续加大投入，例如中央广播电视总台近年先后投入数百亿元升级内容制作技术、拓展传播渠道，4K/8K超高清内容生产规模持续扩大，核心内容的传播力影响力持续提升。而区县级广电机构多数盈利能力较弱，主要依赖地方财政补贴，内容生产规模收缩最为明显，很多区县级电视台已经停止自办节目的制作，仅承担转播中央和省级节目的职能，部分地区已经完成了区县级广电的整合，将内容制作职能上收至省级，大幅降低了基层机构的运营成本。

从区域来看，东部沿海经济发达地区的广电机构，因为地方财政实力较强，本土广告市场规模较大，内容生产规模的收缩幅度远低于中西部欠发达地区，部分东部省级广电还依托本土资源，打造了具有区域影响力的内容品牌，仍然保持了一定的市场化运营能力，甚至部分头部地方广电还开发了新媒体平台，实现了传统业务与新媒体业务的协同发展。而中西部欠发达地区的广电机构，广告市场规模小，财政投入有限，内容生产收缩的压力更大，整体生产规模下滑更快，多数已经完成了职能转型，重点保障公共服务内容的传播。

这一层级和区域分化的特征，会进一步推动行业格局的集中，优质内容生产资源逐步向中央和省级广电机构、东部发达地区集中，基层和欠发达地区的广电机构逐步转型为公共服务转播节点，不再承担大规模内容生产职能，这种分化符合行业转型的整体方向，也能够提升全行业的资源利用效率，避免不必要的重复投入。

核心洞察

• 传统广播电视内容生产总规模持续收缩，核心公共服务品类占比提升，行业定位调整已落地
• 电视行业生产收缩幅度超20%，受新媒体冲击程度远高于广播
• 行业层级区域分化加剧，优质资源向头部机构集中趋势明确

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