定制卫浴品牌如何发展

     一、跨界品牌缺乏操作定制产品的生产制造、营运管理和营销FromEMKT.com.cn经验:招商是很成功，可是招完商之后，经销商从开店-下样-安装-开业-市场运营等各个环节没有很顺畅的，导致开业时间拉长，在整个沟通过程中经销商信心受损。
　　
　　二、市场实际情况了解不深：2010年市场虽然很强劲，很多品牌增速都比较好，可2010年下半年受国八条的影响，2011年限购令的颁布，各地实际的交房量是很差的，购房者观望情绪严重。2010年的销量其实是来源于2009年存量房的需求。经销商和厂家都没有预测到影响会如此的恶劣。因此已经开业的品牌销售情况比自己预期的要差很多。
　　
　　三、经销商质量不高：很多品牌会跨界，相应的很多之前做其他行业的经销商，由于手头资金比较充足，股票和房产此时都不是很好的投资项目，受定制家居高利润的诱惑，因此经销商选择比较盲目。

由于缺乏经验和对市场的了解，对市场的操作和把控能力很差，因此普遍质量不高。
　　
　　四、跨界品牌过于乐观：很多跨界品牌由于其操作传统领域非常成功，(如：某电器集团预计2到3年销售额都能进入世界500强)，因此对定制家居行业过于乐观，大部分企业还是按照传统产品的操作思路，迅速组建大型的招商团队，在全国各地跑马圈地，经销商数量是与日俱增，质量就参差不齐.

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