2015年我国代工企业亟待转型趋势分析

　　代工企业也就是从事OEM生产模式的企业，OEM(Original Equipment Manufacture)的基本含义是定牌生产合作，俗称“代工”。是某甲方工厂所生产的产品被某乙方选中，乙方委托甲方按照原样生产，并标上乙方的商标，由乙方收购。它是建立在合同授权基础之上的合法合作关系。

　　有媒体报道，不少外国人来华旅游又多了个新目标：淘高仿A货带回去。这尴尬的现象提出了一个严肃的问题:能够生产世界顶级产品的代工企业为什么热衷山寨和仿冒?这些企业何时走上创建自有品牌之路?

　　A货蔓延 巨大的利益成为驱动力

　　奢侈品A货，其实就是仿造。其质量与正品几乎看不出差别，但是价钱就非常亲民。因此成为很多消费者的选择。

　　消费者一：如果这个A货，可以和正品以假乱真的话，那我觉得无所谓啊，可以购买啊。

　　消费者二：如果仿制的比较像，然后材质和颜色，各方面都比较好的话，当然愿意了。因为它的正品实在是太贵了，不是一般的工薪阶层能消费的起的。

　　喜欢A货的现象绝不仅仅在中国。媒体报道，一些来华旅游的外国人也开始淘A货作为礼品带回。坊间还流传着贝克汉姆夫妇来中国时狂扫A货的段子。

　　A货的流行和蔓延，有些它自身的逻辑。但对于代工厂而言，长期与奢侈品大牌合作，生产工艺和水平，已经达到国际顶尖标准。有了足够的工艺水平却仍对仿冒乐此不疲，恐怕还是巨大的利益作祟。

　　财富品质研究院院长周婷：因为它暴利的巨大驱动力，使得品牌内部，还是外部的渠道也好，代工厂、还是整体造假商，真是乐此不疲的在做这件事。再加上现在发展中国家知识产权保护、诚信的监管，包括违规的惩罚措施，都太低了。

　　生存空间缩水 代工企业亟待转型

　　当代工厂还沉浸在仿冒带来的丰厚利润时，现实压力正在步步逼近。随着人工、原材料成本的上升，以及奢侈品大牌对上下游产业链的整合收购，代工厂的成本优势和生存空间正在渐渐缩水。发展自有品牌、转型升级，迫在眉睫。

　　一位服装代工厂负责人坦言，代工厂竞争激烈，能做自己的品牌当然好，但要是没有好的销售渠道，那都是白搭。

　　代工厂负责人：主要是风险比较大、能不能做起来，前期投入比较大，像这种代工加工厂太多了，竞争也太强烈了。没有特别好的推广的话估计也很困难。

　　品牌管理专家杨曦沦认为，代工厂想要持久发展就必须拥有自主品牌，虽然前路波折，却是长久之计。

　　杨曦沦：只有做品牌，这个企业才可能够持久，他才能获得长期的收益。从中国制造到中国创造，依靠已有各界的专业力量，建立好利益分配机制，我觉得还是应该有机会的。

　　2015-2020年中国晶圆代工项目行业市场深度调研及投资战略研究分析报告显示，奢侈品牌的产品根基是一个文化属性，如能把握好品牌管理，把中国文化通过设计植入到产品中，然后借助互联网思维，生产定制化产品，就可以找到突破，实现转型升级。

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