信用卡业务转型：交通银行分中心关停与属地经营策略

  中国报告大厅网讯，近年来，随着金融市场的快速变化和消费者需求的转变，信用卡业务正经历着深刻的调整。作为国内信用卡市场的重要参与者，交通银行在这一领域也展开了全面的改革。从分中心的关停到属地经营策略的推进，交通银行的信用卡业务正在向更加集约化和高效化的方向转型。

  一、信用卡分中心大规模关停

  中国报告大厅发布的《2025-2030年中国信用卡行业发展趋势及竞争策略研究报告》指出，4月23日，浙江金融监管局连续发布六则批复，批准交通银行在浙江省内的六家信用卡分中心终止营业。这六家分中心包括金华、嘉兴、杭州、温州、湖州和绍兴分中心。此次关停并非孤立事件，在此之前，交通银行已有17家信用卡分中心获批关停，涉及桂林、柳州、南昌、深圳、兰州、贵阳、福州、天津、阜阳、宁波、青岛、宜昌、洛阳、信阳、哈尔滨、沈阳和济南等地。至此，交通银行信用卡分中心的关停数量已达到23家。

  二、信用卡业务回归属地经营

  交通银行信用卡业务的调整并非偶然，而是基于其整体战略的考量。去年，交通银行明确表示，信用卡改革将从两个方面展开：一是省直分行成立信用卡部作为单独一级部门，统筹经营和管理数据；二是将属地分中心的业务和人员划转至分行，由分行承接信用卡分中心的业务和队伍，实现“双线管理”。这一策略的核心在于将信用卡业务回归分行属地经营，以提高运营效率和市场响应速度。

  三、信用卡业务数据表现

  尽管信用卡分中心大规模关停，交通银行的信用卡业务在数据上仍表现出一定的增长。2024年年报显示，该行信用卡贷款余额为5384.04亿，较上年末增加486.79亿，增幅达9.94%。然而，信用卡不良贷款余额为125.9亿，相比2023年提升了32.05亿；信用卡不良贷款率为2.34%，相比2023年提升了0.42个百分点。此外，报告期内，交通银行信用卡累计消费额为24513.35亿，信用卡透支额度（含未提用部分）合计1.42亿。

  四、信用卡业务的未来展望

  交通银行信用卡业务的调整，反映了整个行业在应对市场变化和消费者需求时的灵活性和前瞻性。通过关停分中心和推进属地经营，交通银行不仅优化了资源配置，还提升了业务运营的效率和市场竞争力。未来，随着金融科技的进一步发展和消费者行为的持续变化，信用卡业务将继续面临新的挑战和机遇。交通银行在这一领域的探索和实践，无疑将为整个行业提供宝贵的经验和借鉴。

  总结来看，交通银行信用卡业务的转型，既是对市场变化的积极回应，也是其自身战略调整的重要体现。通过关停分中心和推进属地经营，交通银行在优化资源配置、提升运营效率的同时，也为信用卡业务的未来发展奠定了坚实的基础。

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