金牌家居多维驱动战略升级 构建全球化整家定制生态

  中国报告大厅网讯，作为深耕行业二十余年的头部企业，金牌家居以“提质增效重回报”为核心导向，通过零售、家装、精装及海外四大渠道协同发力，构建起覆盖九大品类的整家定制生态体系。自1999年创立以来，公司历经市场周期波动仍保持稳健增长态势，并在上市后持续强化股东回报机制。数据显示，2017年至2023年间，金牌家居通过现金分红累计向投资者回馈约6.77亿元，且每年分红比例均超过30%，展现了其作为行业标杆企业的责任担当。

  一、战略升级夯实发展根基 现金分红彰显长期价值

  中国报告大厅发布的《十五五家居行业发展研究与产业战略规划分析预测报告》指出，自2017年登陆资本市场以来，金牌家居以“多品类+全链路服务”模式为核心，逐步形成涵盖厨柜、衣柜、木门等九大产品线的业务矩阵。通过持续优化供应链管理与技术研发投入，公司不仅巩固了在整体厨柜领域的领先地位，更向智能家居、家装生态等领域延伸，推动整家定制解决方案的落地效率提升40%以上。与此同时，其现金分红政策始终遵循高比例原则，五年间累计分红总额达6.77亿元，为股东创造了稳定回报。

  二、零售渠道深化数字化转型 打造“140战略”服务闭环

  面对消费场景碎片化趋势，金牌家居在零售端推出创新性“140战略”，即以实体门店为基础（1），通过线上营销、家装联动、拎包服务及局改升级四大核心模块（4），结合整装业务协同（0），实现从产品销售向全生命周期服务的转型。同时，公司推进新零售体系四阶跃迁计划，将传统“产品+服务”模式重构为以用户需求为核心的“服务+产品”生态，进一步强化终端市场竞争力。

  三、家装渠道赋能产业链 以V8系统构建数字化协作网络

  在深化家装渠道布局方面，金牌家居依托自主研发的V8服务系统，通过标准化流程管理与数据中台建设，助力装企提升运营效率。该系统不仅实现了从设计到交付的全链路可视化，还通过模块化接口打通上下游资源，帮助合作企业降低30%以上的沟通成本。目前，公司已形成“产品供应+技术支持+数字化工具”三位一体的服务体系，在家装行业生态中占据不可替代的战略节点。

  四、精装渠道深化房企合作 拓展品类与场景边界

  针对房地产精装修市场，金牌家居通过强化与头部房企的深度战略合作，进一步巩固代理商机制优势。在保持厨柜领域领先地位的同时，公司加速拓展衣柜、木门等新品类进入精装房配置清单，并探索智能家居系统加载模式。此外，代理商协同体系的升级使区域市场响应速度提升50%，为业务规模突破奠定基础。

  五、海外战略双轮驱动 打造全球化交付网络

  在海外市场开拓上，金牌家居采取“双基地+卫星工厂”策略：以中国和泰国两大生产基地保障规模化产能，同时通过属地化卫星工厂实现区域市场的快速响应。目前，公司已在东南亚及欧美市场落地“直营共享大店”模式，并计划未来三年内将海外零售网络扩展至20个国家，形成兼具成本优势与服务体验的全球化整家定制解决方案。

  六、聚焦2030蓝图 持续释放增长动能

  从战略路径看，金牌家居通过四大渠道协同构建了覆盖全场景的生态闭环，其“提质增效”理念贯穿研发、生产及服务全流程。未来三年，公司将重点推进数字化赋能与全球化布局深化，在巩固国内高端市场地位的同时，加速海外业务占比提升至20%以上。随着整家定制需求持续释放，金牌家居凭借品类协同优势和稳健的财务策略，有望在行业变革中实现新一轮高质量增长。

  综上所述，金牌家居通过精准的战略规划与高效执行，已形成覆盖全渠道、全场景的定制家居生态体系。其以用户为中心的服务理念、对技术研发的持续投入以及稳定的股东回报机制，共同构成了支撑企业长远发展的核心竞争力。在“提质增效重回报”的战略指引下，金牌家居正稳步向行业领导者地位迈进，并为消费者与投资者创造更大价值。

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