家具卖场边缘化成趋势 经营难以为继

　　家具行业发展至今，也经历了不长不短的30年，现在正步入“而立之年”，行业发展各种规范渐渐明晰，行业特征日益显现，行业也在日益步入成熟。

　　家具产业发展在近二十多年中已经培养了大批的家具产业工人，其中包括中高层管理者，但为什么家具行业不能够突破现状呢？最大的问题就是这些早期通过机会主义暴发起家的企业主素质普遍低下，欠缺文化素养，不懂规范管理。

　　据宇博智业市场研究中心了解，广州第一家红树湾家具城关门 卖场城市边缘化成趋势，位于海印桥南东晓路烂尾了16年的海珠明珠花园有望近期重建。获悉，原租赁大厦裙楼的红树湾家居海珠店也因租赁合同到期，于8月31日结业关门。据红树湾家具负责人透露，2004年10月1日开业的海珠店是红树湾家具博览中心在广州的第一家店，现由于租金上涨已选择放弃续签，新场地的地址还在物色中。

　　租金上涨、场地难觅以及各项运营成本的增加，使近年来更多家居卖场不得不改变策略：从市中心撤往郊区，呈边缘化发展，这种现象在广州市场表现得越来越明显。从2010年开始，美居中心被拆，并搬迁到了天河东圃，再到金海马黄埔大道西店的撤离以及员村山顶喜龙商业广场的退出，时至今日，家居大卖场在城中心生存尤为艰难。

　　2004年开业的海珠店是红树湾家具在广州的第一家店，开始打破老牌的金海马、香江家居在平价家具市场上的一枝独秀。此后，红树湾家具快速地开始了它在广州的扩张之路，截至目前，拥有包括海珠店、陈家祠店、番禺店、中山大道东店、花都店共5家门店。上周，记者在现场走访发现，早已接到商场的通知，许多商铺早早地打出“样板、库存清货”告示牌，毕竟大件家具储存、运输都很麻烦，能清清爽爽走人就是胜利，利润的多少反而是次要的。

　　据了解，过去十年，中国经济经历了快速发展的黄金十年，经济促进了楼市，楼市又成就了家具行业，广州的家具卖场如雨后春笋般崛起。十年后的今天，中国经济进入了结构调整期，楼市不再火爆，家具行业之前培养起来的一批家具经销商，在萧条的市道下艰难谋生。同样受到行业不景气的影响，但凭借多年的行业积累和管理经验，红树湾仍然在固守行业的一方水土，拥有不错的行业口碑。如今这一地段成了“香饽饽”，撤离成为海珠店的唯一选择。从某种意义上，它的开始，是广州家具行业发展史的一个里程碑，它的结束，也代表了家具行业一个时代的终结。

　　海珠店结业并不是经营不善，纯粹是一个无奈的选择。据介绍，当初进驻的场地是一栋烂尾楼，以签订租赁合同的方式经营，合同将于今年8月31日到期，原本希望能够续签，但十年的城市发展，这个物业的价值与十年前比已经不可同日而语，眼下的租金涨幅大大超过了家具行业所能够承受的范围，无奈之下也只能放弃续签。至于售后服务，他告诉记者，无论是早先购买的，还是清货的商品，届时将由红树湾中山大道东店继续接手跟进，并从原商户的质保金上来赔偿。

　　目前在广州市区的大型家居卖场中，以“二房东”角色、采用租赁式经营的仍是主流，除了少数个别以自有物业方式，前者如马会家居、红星美凯龙、吉盛伟邦琶洲店等，后者如金海马万星店等。很多业内人士说，家居卖场的边缘化生存或将成为这几年的一个趋势。

　　事实上，随着一些临时建筑的拆迁，近年来广州家居卖场的郊区化趋势一直很明显。如今，位于广州边缘的家居卖场就有美居新生活奥体店、大石家私城、吉盛伟邦番禺店、金海马芳村店、百安居天河店、博皇家具博览中心等。选址在城市边缘，自然有地价优势和配套服务的低成本优势，还有物流成本低的优势。毗邻市中心，又不在市中心既满足了家具、建材的仓储、流通的需要，另一方面也为动辄几万、上十万平方米的规模效益提供了可能。

　　开业已10多年的大石家私城，是广州最早的城市边缘卖场，也是边缘地带选址的受益者。整个大石家私城已扩张超过十万平方米，门店多达数百家。位于广州边缘的大石，商业地价显然比广州要便宜，对于许多代理商和经销商而言，在此开店，既可以保持一定的档次，又可以相对降低成本，增强商品的价格优势。选址在城市边缘开设卖场，一些家居业的巨头还有其他的考虑。翻看广州商业史，有一个现象很有趣味，广州的繁华中心一直处于动态中。例如当年的天河，也是广州的边缘，如今已经是最繁华的商业中心了。了解更多请查阅中国报告大厅发布的《2014-2020年中国家具行业深度调研及发展趋势分析报告》。

　　什么样的家居业态才能赢得最后的生存权，目前尚无定论。但面对过度膨胀的卖场面积，日趋同质化的商场定位、布局以及运营模式。也有专家表示，这与一线城市城区家居卖场呈饱和状态有关。数据显示，目前国内家居卖场的总面积已超过4000万平方米，其中50%的卖场面积属于过剩。与市中心城区空前激烈的竞争、市场可开发度已经越来越小相比，郊区市民已具备了一定的消费能力，对品牌家居的需求与日俱增，就近消费能很大程度上让这部分需求释放出来。针对网购、团购改变传统大卖场的盈利模式，随着消费者收入水平与文化素质的提高，时间资源的稀缺，其需求呈现出典型的复合化、感性化的态势。中心城区家居卖场的生存法则，要么向高端升级转型、要么走小规模精品化，不变肯定不行。

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