网络视频的最新消息:生意经

　　网络视频是指以电脑或者移动设备为终端，利用QQ、MSN等IM工具，进行可视化聊天的一项技术或应用。网络视频是当前为数不多的未出现垄断的高频互联网应用之一，但网络视频的市场规模却不在少数，PC端用户量达4.6亿，PC端使用率达69.1%，移动端用户量达3.5亿，移动端使用率达59.7%。

　　可惜如此庞大的用户市场却仍旧没有打造出一个伟大的市场，反而是几大网络视频厂商仍旧处于亏损的状态。合一集团（原优酷土豆集团）公布的2015年Q2季度财报显示，第二季度净亏损为人民币3.420亿元，与去年同期的净亏损人民币1.423亿元相比有所扩大。爱奇艺在被百度整合后的9个季度里，均未由直接的盈利亏损数据出现，但爱奇艺CEO龚宇曾多次公开表示，爱奇艺当前的首要任务是只抢份额、不盈利，以及视频网站要达到盈利平衡的局面至少要到2017年。PPTV、搜狐视频、腾讯视频等亦处于亏损状态。

　　独播战略为何会失败呢？

　　视频独播效果明显的情况下，几大网络视频厂商依然是亏损状态，从这一点看，独播战略是失败的。优酷土豆、爱奇艺PPS、搜狐视频、腾讯视频、PPTV、风行网们无一不想的是，利用独播来抢占大量主流用户，再在这波用户流中打造出属于自己的规则，有了自有的规则体系，自然而然的就有盈利空间了。

　　但，优酷土豆、爱奇艺PPS、搜狐视频、腾讯视频、PPTV、风行网等均有属于自己的独播内容，不可能存在一家网络视频厂商将所有优质的视频资源“一网打尽”的情况，一方面是没那么多钱，另一方面竞争对手也不允许。这样就会导致内容出现分流，而内容一旦被分流，用户最终追随的，还是用户需要的内容，并非用户自身习惯的优酷土豆、爱奇艺PPS等。用户要的是《爸爸去哪儿》、《来自星星的你》、《中国好声音》，而非爱奇艺、腾讯视频。

　　在忠诚度和内容的平衡下，用户必然会向内容倾斜，毕竟千篇一律的用户体验如何赶得上用户追随的内容呢？所以网络视频厂商通过独播战略抢过来的用户，不过是所有网络视频厂商共有的用户，而非某一家厂商的用户，一旦内容更换，用户就不再是某某的用户了。

　　另一方面还在于和传统电视台的纠纷，比如当年爱奇艺宣布购买《爸爸去哪儿》的独家网络播放版权后，湖南卫视自身的芒果TV推出了，此时的《爸爸去哪儿》便不再是爱奇艺的独家专属了。而且，乐视网以4500万的价格成为《爸爸去哪儿》第二季合作伙伴，乐视网直接从节目内容合作、植入广告等方式狙击了爱奇艺的独播战略，呵呵，湖南卫视如此做法，直接导致《爸爸去哪儿》第三季的版权归属腾讯视频了，而且版权同样属于芒果TV。

　　独播能带来大量的浏览量，有了用户浏览量，不就有更多的广告吗？视频网站的盈利体系当中，广告占据大部分的份额，但即使有了众多的广告份额，各大视频网站依旧处于高额亏损状态，依靠单纯的广告，视频网站可没有大的出路。和网络视频厂商们在独播的投入和重心相比，广告的那点营收根本不足以成为一门好的“生意经”，再加上用户也不是独自的用户，独播战略失败，是理所当然的了，恩，好处是催生了整个版权界的价格，自身世界黑云压顶，对方世界一片光明。

　　当然，独播也是有好处的，比如反盗版，百度的盗链问题得以解决，而快播则彻底的倒下了，几大主流的网络视频厂商平台上也鲜有盗版内容。

　　独播抢用户，版权费用急剧上升

　　2010年间，各大视频网站就先后开启了独播战略，搜狐视频、优酷、土豆等纷纷从传统电视台独家购买热门视频内容，并希冀以此从众多视频网站中脱颖而出，也就是所谓的抢用户阶段。

　到了2013、2014年，网络视频独播大战还是继续，爱奇艺花费2亿购买了《爸爸去哪儿》、《康熙来了》、《快乐大本营》、《天天向上》、《百变大咖 秀》等五档综艺节目2014年的独家播放权，同年，腾讯视频宣布花费2.5亿购买了《中国好声音》第三季的独家网络播放版权。2010年的电视剧版权在几 十万元上线，到了13年、14年一部热播剧的电视版权高达数千万元。

　　不得不说的是，独播带来的效应还是非常明显的，据公开的数据显示，《来自星星的你》在爱奇艺上的播放量超过20亿人次，优酷土豆独播的《最强大脑2》，一天播放量就突破了2000万，《中国好歌曲》第二季在搜狐视频上的播放量达 8亿。最重要的移动端方面，几大网络视频厂商们移动端的下载量也早就破亿。

　　竞争对手太多，上游难走

　　如果将来要问网络视频是怎么死的，答案一定是来自于竞争对手的冲击。优酷土豆、爱奇艺PPS、腾讯视频这三家占据网络视频平台的一线地位，前二者是合并后的 “巨头”，腾讯视频则是真正的有钱，不差钱的情况下，谁都难扳倒谁。搜狐视频、PPTV、乐视网则牢牢的把握住了二线地位，向前虽然无法和优酷土豆、爱奇艺PPS、腾讯视频比拼，但前三者也别想吞噬他们的地位。三线地位的如响巢看看（原迅雷看看）、芒果TV、爆米花视频等，三线的反正也入不了一二线的“法眼”，自力更生也是乐得其所。

　　十几家竞争对手来分流，这可比搜索引擎、网络文学、电商这些恐怖的多，这三者可都是存在“垄断”现象的，网络视频厂商的竞争对手实在太多，这不仅加剧了版权的费用，同时还造成了分流，一定程度上就瓜分了整个网络视频广告的份额，另一程度上也造成了网络视频品牌广告收入困难的局面。

　　既然网络视频的下游走不通，那么从上游走呢？比如乐视网从电视端出发，爱奇艺、优酷也和电视厂商合作推出硬件产品，搜狐视频和极路由合作推出路由器产品，但硬件层面显然还需要有更长久的发展才行。除硬件外，几大网络视频厂商纷纷在顶端成立内容制作和孵化机构，如企鹅影业、合一影业、华策爱奇艺影视等。除电影外，几大视频厂商也纷纷推出工作室战略，以个人工作室为主，推出一系列网络剧内容，以网民的喜好为突破点，从内容上打破购买的限制，自制自发。

　　但，整个网络视频厂商的上游，无非是内容、游戏、硬件这些，特别是内容方面，这完全是一套不同的玩法，网络视频厂商们擅长的是视频内容的推广和运营，至于内容制作上，当前所谓的几大热门IP，都是被浪费了，几乎是骂声一片，叫好不叫卖。在非擅长的领域，要想得心应手，还真不是那么回事。有关更多网络视频的行业资讯信息请查看中国网络视频行业深度调研及投资前景预测报告。

　　要不是当年某些“投机者”以独播来抢占用户，版权的价格断然不会如此之高啊，内容成本可是占网络视频厂商整体成本的50%左右，可惜，青黄不接，投入之后收入却没跟上，独播最后砸的是自己的脚。

　　网络视频又教会了我们一个故事，中国互联网允许连年亏损。

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