医药企业的变革之路：以信息化强化“自我”

　　没有信息化，就没有现代化。在当前这个互联网时代，医药企业若想实现自我突破，那么信息化建设变便迫在眉睫。只是信息化建设一直是挑战与机遇并存，企业若不正视存在的问题和薄弱环节，抓住机遇，那么前途堪忧啊。那么以小企业该如何信息化，找准突破口呢？

　　医药企业该如何找准薄弱环节，入手改善？

　　下面宇博OA软件小编从医药企业的资源管理效率入手，来进行详细的解答。

　　在宇博OA软件小编看来，医药企业的的采购、进货、销售以及财务做账等等，这都是一道道程序和环节，中间的任何拖延与错误都会造成企业效率的降低，比如依靠人工的盘点仓库，不仅费力而且费时，还容易出错，在很大程度上影响着仓库的管理效率；

　　那么该如何提升效率，减少浪费呢？

　　在宇博OA软件小编看来，信息时代自然就需要以信息技术来解决，这也是信息化建设的本质。宇博医药OA系统是一款抓们针对与医药企业的定制化软件平台，只需要找准问题，就能给出完善的解决方案。

　　还是以上述资源管理效率为例，通过宇博医药OA系统可以实现：

　　1.让产品的库存统计更加实时、准确

　　2.轻松录入数据，放心等待结果

　　3.只需录入简单的基础数据，就可以实现相应报表，用户无须操心里面复杂的统计公式，无须再拿着计算器加加减减，只要通过单据形式把该录入到软件里的数据都正常录入后，软件就会自动进行运算，快速地给用户展现一目了然的财务报表。

　　4.让仓库库存统计更有效率，通过日常货品进货单据和货品出货单据的录入。

　　5.软件将对不同的货品核算各自的库存数量，并以实时仓库的形式，为用户展现货品的库存数量，对于低库存数量的货品，软件将进行提示和报警，比起到实际仓库中进行一件一件地货品清点，医药进销存管理系统软件的库存管理科学而方便。

　　6.为企业大大减少了管理上的时间。

　　7.让日常工作的分工更加清晰和科学。

　　8.采用医药进销存管理系统局域网版软件，可以让销售人员，采购人员，财务人员，仓管人员等多种角色都参与到软件的管理。

　　9.销售人员只负责货品销售方面的工作，采购人员只负责货品采购的工作，财务人员专门记录财务收支和进行

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　　帐户管理，仓管人员专门进行货品管理，多种的角色和分工让企业日常的工作能够快速地落实到个人上，每人都可以方便地完成自己的工作，减少互相之间的牵连和等待，从而大大提高了企业内部的运作效率。

　　总结：

　　软件的引进是为了解决企业的问题，医药企业只要找准了自身的薄弱环节，以此入手，不断的强化企业能力，以信息化为跳板转入现代化。只要自身能力强大了。那么任他风云变幻，又有何惧！
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