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提高聚丙烯(PP)行业企业竞争力的建议

2000-01-01 00:00:00报告大厅(www.chinabgao.com) 字号:T| T

  一、提高中国聚丙烯(PP)企业核心竞争力的对策

  (一)搞好战略定位是提升企业核心竞争力的前提

  第一,明确产业战略定位。选择一个好产业远胜于选择一种好产品。企业必须对参与何种产业的竞争作出选择,要选择那些在市场上处于成长的、能够为企业提供长期盈利的产业。企业应清醒地认识到自己所处的产业生命周期的哪一阶段,适时进行战略调整和转移,变换产业领域,构建新的核心竞争力。这样才能把握市场竞争的主动权,成为市场的领导者。

  第二,制定市场战略定位。企业进行市场战略定位,首先要分析所面临的市场环境,了解顾客的需求,寻找市场机会。企业不能只满足于在原来较小且受保护的市场上占有优势,而要确立在国际国内广阔市场上竞争的战略思想,要从自身的状况出发,考虑企业市场战略调整和发展问题,实施恰当的市场战略定位,以保持和提升企业核心竞争力。

  第三,做好经营战略定位。信息技术的发展、社会分工的细化,对企业经营战略定位提出了新的要求。企业要取得竞争优势,就必须不断开发新产品和新服务,将原有的开发、生产、营销、服务等环节,进行重新设计和组合,将资源集中于特定的业务、核心的业务,取长补短,以最大效率地发挥有限的资源。企业不能仅仅考虑成本策略,还要完成差异化,在服务上进一步完善。

  (二)加强信息化建设是提升企业核心竞争力的基础

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  (三)提高目主创新能力是提升企业核心竞争力的核心

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  (四)加强人力资源管理是提升企业核心竞争力的关键

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  (五)塑造诚实守信的企业形象是提升企业核心竞争力的保障

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  二、聚丙烯(PP)企业提升竞争力的主要方向

  (一)决策竞争力

  决策竞争力是企业辨别发展陷阱和市场机会,对环境变化做出及时有效反应的能力。不具有这一竞争力,核心竞争力也就成了一具腐尸。决策竞争力与企业决策力是一种同一关系。决策频频失误的企业,肯定没有决策竞争力。没有决策竞争力的企业,也就是企业决策力薄弱。

  (二)流程竞争力

  流程就是企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式的总和。它直接制约着企业组织运行的效率和效益。企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式,没有效率和效益,企业组织的运行,也就不会有效率和效益。如果一个企业组织的做事方式没有效率,也就企业组织运行没有效率和效益,这直接是企业没有执行力。

  (三)品牌竞争力

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  (四)渠道竞争力

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  (五)伙伴竞争力

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  (六)创新竞争力

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  三、聚丙烯(PP)企业核心竞争力的因素及提升途径

  (一)构建科学的组织框架

  企业的组织就像是一幢房子,当一个组织变大时,房子中的墙和门就越多,这些墙和门就阻碍了部门间的沟通和协调。而为了加强沟通和协调,必须把这些墙和门拆除。因此,必须进一步理顺管理体制、充分整合资源、提高执行力与公司运行效率。

  (二)建立有执行力的管理团队

  一个企业发展如何,首先取决于这个管理团队的核心人员——主要负责人,其次取决于这个团队的整体素质。从客观上必须严格遵循程序至上、制度至上原则,努力营造一种“团队协作”的整体氛围。从主观上讲,管理团队成员要增强大局观念和整体意识,不要强调“以我为中心,而应该强调“整体利益优先”。襄樊分公司这几年持续的优秀业绩表现,为湖北联通贡献了优质的收入,其根本原因是有一个以范总为核心的睿智、团结而有战斗力的领导团队。

  (三)建立提高执行力的长效机制

  一是建立“以制度管人,而非人管人”的管理模式与机制,明确管理层的责、权、利充分调动各级管理人员的积极性,实现公司有序管理与运行,提高组织执行力;二是建立教育培训机制,通过开展内部课堂培训、外部课堂培训、内部经验交流、外部参观学习等措施,提高人员素质,提升执行的能力;三是建立沟通机制,通过反馈与沟通,确保存在的问题及时处理;四是建立考核机制,严格执行奖励与处罚措施,对违反公司规定或操作规定的人员要严格按制度处理,不能流于形式,对表现优异的员工,可以破格调薪或升职。襄樊市分公司之所以讲是一个高执行力的本地网,主要得益于公司建立了提高执行力的长效机制。

  (四)实行闭环管理

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  (五)狠抓创新工作

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  (六)打造企业执行文化

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  四、提高聚丙烯(PP)的策略

  (一)调整产业结构,促进产业升级

  1、立足劳动密集型产业的现有国际比较优势,加快这些产业的设备更新与技术进步,尽快提高劳动密集型产品的质量与档次,实现劳动密集型产业与产品自身的升级,提高劳动密集型产品的附加值,形成强大的劳动密集型产业的国际竞争优势。

  2、加快技术密集产业和高新技术产业的发展,降低一般加工工业的比重,淘汰技术落后、没有资源优势、污染环境严重的落后产业、落后产品,提高关键产业、支柱产业的国际竞争力。

  (二)保护民族品牌,实施品牌战略

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  (三)强化企业管理,提高内在素质

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  (四)优化人才队伍,提升职业水平

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(本文著作权归原作者所有,未经书面许可,请勿转载)
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