眼科服务行业竞争分析

　　居民眼健康知识的逐步普及，人们的眼保健观念将不断增强，对眼科医疗服务的需求持续增加，70%可以通过手术手段解决，12%不可以通过手术手段解决，以下是眼科服务行业竞争分析。

　　眼科服务行业分析指出，眼健康是国民健康的重要组成部分，包括盲在内的视觉损伤严重影响人民群众的身体健康和生活质量，加重家庭和社会负担，威胁社会经济生产活动，是涉及民生的重大公共卫生问题和社会问题。

　　从美国来看，美国并未出现大型的屈光矫正医疗公司，主要以私人诊所为主，而且竞争较为激烈，双眼价格低于15000人民币，甚至低于国内价格。美国目前分为两大阵营，一部分在正规医院里做手术，价格较为昂贵。另一部分为团购，主要在私人诊所治疗。眼科服务行业竞争分析认为该手术主要依赖于机器和医生水平，所以只要有高端机器设备和经验丰富的医生，并不在意在哪里手术。

　　国内的情况有所不同，未来该行业的主要竞争者是知名公立医院和连锁民营医疗机构，随着爱尔眼科的成功眼科医院得到资本的大力支持，其他比如华夏眼科等也将得到快速扩张。因此对于行业内较为优秀的参与者，资本和设备将不会形成壁垒，最大的壁垒可能会是优秀的医生资源。

　　爱尔09年上市融资，资本优势将逐渐转变为规模优势和先发优势。爱尔09年上市融了8.82亿，基本上可以支撑公司2-3年之内完成省会城市的布点，这是重要的“先手”。率先完成省会城市的布点有2大意义：阻碍竞争对手的进入：医疗资源都是有规划的，一般一个省会城市，能批2-3家眼科专科医院，爱尔把全国省会城市占满，后面的竞争对手就很难进入了。医院是一个品牌积累的过程：爱尔先进入省会城市发展，发展一段时间，收入利润越做越大，客户建立了品牌信任度，后面的竞争者再进入，想打市场就要花更多的代价，而且难度很大。

　　1、只有区域性竞争对手

　　爱尔眼科作为全国性医疗机构，目前还没有真正的全国性竞争对手，但存在区域性的竞争对手，主要为各连锁医院所在地的眼科医疗机构。从医疗机构的实力来看，北京同仁医院、广州中山大学中山眼科中心以及上海复旦大学附属眼耳鼻喉科医院等少数几家公立医院，在临床和科研方面具有较强的竞争实力。眼科服务行业竞争分析指出，在地区范围内，我国每个省会城市都有一到两家综合性医院的眼科或眼科专科医院在当地具有一定的影响。

　　2、在北上广等一线城市没有优势

　　因此爱尔眼科的主要竞争对手是中心城市和省会城市的公立医院，爱尔眼科在北上广几乎没有什么优势，2018年年报披露的上海爱尔眼科医院，主营业务收入0.81073亿，净利润0.078976亿，净利润率9.74%，北京爱尔英智眼科医院2018年营收1.0356亿，净利润0.08073亿，净利润率7.79%，广州爱尔眼科医院2018年营收0.78562亿，净利润0.13976亿，净利润率17.79%。

　　展望未来，随着医学基础研究、临床研究和医学工程技术的不断发展，眼科手术技术已得到显著发展，包括OCT血管成像技术（OCTA）的临床应用、近视全飞秒激光手术、青光眼手术、白内障手术技术的进步和机器人微创眼科手术，这些新的技术或为眼科诊疗市场持续扩容提供更为坚实的技术保障，以上便是眼科服务行业竞争分析所有内容了。

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