爱尔眼科医院打造人才优势 布局医疗行业蓝海

　　据悉，爱尔眼科作为第一家登录A股市场的专业医疗机构，从一家只有2000多平方米的小医院发展为全球最大的眼科医院集团，只用了十年时间，目前已经拥有49家连锁医院。陈邦表示，公司在大力发展眼科医院的同时，计划向眼科上游产业发展，未来在医疗服务产业链内拓展更多空间。

　　在爱尔眼科快速发展的同时，陈邦也提出，公司不仅仅重视医院数量的增长，同时加大投入提升技术高度和业务宽度，要为未来百年发展打下坚实的基础。

　　第一家IPO上市的民营医院

　　布局医疗行业蓝海

　　“从上市到现在，医疗行业通过IPO上市的依然只有我们。爱尔眼科开创了医疗行业筹资社会资本的先河。”陈邦表示。

　　民间资本进入医疗行业是伴随着医改政策的演进起伏的。真正对资本放开的政策始于2000年，时年由卫生部、国家中医药管理局、财政部、国家计委联合制定了《关于城镇医疗机构分类管理的实施意见》，其中明确指出了非营利性和营利性医疗机构根据经营目的、服务任务，以及执行不同的财政、税收、价格政策和财务会计制度。

　　正是这一政策为社会资本进入医疗机构搭建了大体的架构。由此开始，各地医院的改制试点纷纷开始启动，伴随着的也就是各路资本对医疗行业的抢滩，这一风潮，到2004年达到了顶点。爱尔眼科在这一风潮中应运而生，从长沙走向了全国。

　　今年，国务院公布《关于促进健康服务业发展的若干意见》，其中提出，到2020年，健康服务业总规模将达8万亿元以上。医疗行业市场前景庞大，成为资本追逐的对象。

　　爱尔眼科的发展与医改政策的变迁紧密相联，对于医疗行业未来的前景，陈邦判断，“未来至少十年内，医疗服务业都会处于最黄金的时期。”并且他预计，未来十年，非公医疗的比例会越来越大，民营医院将达到医院总量的半壁江山，会涌现出几家世界级的医疗机构。

　　在医疗行业面临重大发展机遇同时，陈邦也清醒的认识到，但开办医院需要树立正确的理念和长远的打算，要兼顾经济型和公益性，不能把医院当作金矿来挖，否则就会涸泽而渔，容易出现短期行为。爱尔眼科作为一家专业的医疗机构，在实现股东利益最大化的同时，也积极实践着医疗行业的公益性。陈邦称，“作为医疗行业，希望通过我们努力，人人都可以享受眼健康的权利。”

　　据了解，爱尔眼科多年来积极开展防盲治盲筛查和治疗工作，对经济困难的患者减免手术费用。2012年筛查次数达1.7万，筛查宣教人数85万，免费或减费手术近3万台。2012年，爱尔眼科旗下已有三家医院的白内障手术量位居全国前20名之列，受到了国家卫计委的表彰。

　　创新分级连锁模式

　　打造人才优势

　　上市后，爱尔眼科一直没有放缓步伐，通过新建和收购等方式扩张。今年年初以来，爱尔眼科陆续增加咸宁爱尔眼科医院、深圳爱尔眼科医院、宁波光明眼病医院等医院，下辖开业医院已经增加到49家。陈邦认为，到2020年，爱尔眼科旗下医院有望达到200家。并且他透露，今后或将通过并购方式，适当进入产业链上游，从而在整个产业链产生话语权。

　　快速的扩张也带来如何保证医疗技术的先进性和如何管理的问题。陈邦表示，爱尔的成功之本是敢于创新，比如在集团层面，则采取分级连锁的商业模式；在医院层面，采取CEO和业务院长相结合的管理模式。

　　所谓分级连锁，即把中心城市和省会城市划分为七个大区进行管理，每个大区建立一家医疗技术达到国际先进水平的中心医院，在省会城市设置二级医院，以省级医院带动地级市医院发展，延伸服务网络。

　　陈邦认为，中国80%人口在地级市以下，通过布局地级市医院真正解决基层的医疗资源短缺，并且通过医疗资源在集团内部流动，形成资源整合优势，带动基层医疗水平的提高。

　　陈邦表示，一般省会城市设立的二级医院在开业三年左右开始盈利，地级市医院则在开业两年至三年期间开始盈利。

　　“我们每年保持较高的增长速度”陈邦认为，随着政策的放开，未来将有大量资金进入医疗行业，“加速扩张也是为了抢占市场先机，进一步形成规模经济，加强优质医疗资源共享，并降低未来的支出成本。”

　　此外，为了解决在全国网络布局过程中形成的人才瓶颈，爱尔眼科与中南大学共建中南大学爱尔眼科学院，该学院是国内第一所专门培养眼科精英人才的学院，在吸收全国优秀医学本科生的基础上进行硕士生和博士生的培养，每年可以招收30名硕士生和10名博士生。

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