支柱行业市场竞争分析报告主要分析要点包括：
1）支柱行业内部的竞争。导致行业内部竞争加剧的原因可能有下述几种：
一是行业增长缓慢，对市场份额的争夺激烈；二是竞争者数量较多，竞争力量大抵相当；
三是竞争对手提供的产品或服务大致相同，或者只少体现不出明显差异；
四是某些企业为了规模经济的利益，扩大生产规模，市场均势被打破，产品大量过剩，企业开始诉诸于削价竞销。
2）支柱行业顾客的议价能力。行业顾客可能是行业产品的消费者或用户，也可能是商品买主。顾客的议价能力表现在能否促使卖方降低价格，提高产品质量或提供更好的服务。
3）支柱行业供货厂商的议价能力，表现在供货厂商能否有效地促使买方接受更高的价格、更早的付款时间或更可靠的付款方式。
4）支柱行业潜在竞争对手的威胁，潜在竞争对手指那些可能进入行业参与竞争的企业，它们将带来新的生产能力，分享已有的资源和市场份额，结果是行业生产成本上升，市场竞争加剧，产品售价下降，行业利润减少。
5）支柱行业替代产品的压力，是指具有相同功能，或能满足同样需求从而可以相互替代的产品竞争压力。
支柱行业市场竞争分析报告是分析支柱行业市场竞争状态的研究成果。市场竞争是市场经济的基本特征，在市场经济条件下，企业从各自的利益出发，为取得较好的产销条件、获得更多的市场资源而竞争。通过竞争，实现企业的优胜劣汰，进而实现生产要素的优化配置。研究支柱行业市场竞争情况，有助于支柱行业内的企业认识行业的竞争激烈程度，并掌握自身在支柱行业内的竞争地位以及竞争对手情况，为制定有效的市场竞争策略提供依据。
原中国银保监会副主席梁涛12月26日在中国社会科学院社会保障论坛暨《中国养老金发展报告2024》发布式上表示，企业年金制度的主要问题是覆盖面小，参加了城镇职工基本养老保险的企业职工中只有7%左右有企业年金，无论是企业覆盖率还是职工覆盖率，各省之间、行业之间、国企民企之间差异均较大。关于扩大企业年金覆盖率，梁涛建议，一是统筹考虑三支柱的政策框架。二是打通一、二、三支柱之间资金流通的渠道。三是以中小企业为重点。建议监管部门牵头，各个地区搭建一个统一的信息化平台，建立简易的企业年金计划或者集合的年金计划，各受托人可以协助平台建设，可以线上办理企业年金，通过网络完成方案报备等一系列流程，为中小企业提供一站式的解决方案。四是完善税制。五是提高企业年金的投资收益率是关键。（中证报）
文旅产业是赓续传统文化、发展现代文明、彰显时代使命的关键领域。继续推动文化和旅游深度融合发展，把文化旅游业加速培养成为支柱产业，还需要统筹布局实施更实举措。一方面，提升文旅基础设施和设备水平。各地做好发展文旅产业的内功，提升道路交通等基础设施服务水平，充分运用“两新”等政策工具，推进景区索道缆车、游乐设施、演艺设备等文旅设备更新提升。充分发挥文旅产业新、奇、特等特征，健全细分行业产业发展政策，激发经营主体活力，培育新业态新场景，丰富产品供给体系，推动与科技创新、智能制造、康养休闲等产业深度融合，走出不一样的创新发展路径和模式。另一方面，推动文旅贸易高质量发展。深化文旅贸易对外开放，服务好企业和文化走出去、国际交往请进来，丰富拓展贸易促进活动，释放外贸活力，在做大做强文旅产业过程中，全方位展示东方大国热情好客、开放包容的担当作为。（经济日报）
国寿集团副董事长蔡希良在陆家嘴论坛期间表示，到去年年底，第一支柱基本养老保险参保人数10.7亿，第二支柱企业年金和职业年金参加人数近7600万人，第三支柱是个人养老金，到去年年底开户数超过了4900万个，账户空转率约7成。不仅仅第三支柱是短板，第二支柱也有弱项，企业年金覆盖率还比较低，必须尽早采取行动，优化养老金融政策体系，大力提升第二、第三支柱的吸引力与覆盖面，切实解决养老金储备不足的问题。
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