我国农资市场2016年发展趋势：生产企业迅速整合

　　近年来，农化行业并不好做，不仅仅要面对动荡的市场变化，还要面对巨大的库存压力，甚至还要接受严格的环境污染评估。如今，国家对环境污染的管理力度逐渐加大，不断有企业“死"在环评问题上。

　　2016-2021年中国农资行业市场需求与投资咨询报告表明，中国农资市场自九十年代中后期，由计划经济转向市场经济后，其发展经历了野蛮生长期和稳定发展期，目前进入并购整合期。行业产业链自上游(生产制造业)至中游(流通批零业)，乃至下游(种养殖业)均在洗牌重组，市场竞争进入高潮期，优胜劣汰成为必然。农资市场发展到现在，已经进入了一个相对白炽化阶段，竞争和挑战并存，欲望和恐慌同在。

　　大部分经销商和生产商反映2016年市场难做，价格竞争激烈，公司利润率底，销量与往年均衡甚至下滑的大有所在，当然，在这个特殊时期，销量下滑利润率下降也不能说明公司发展不好，有的企业是真的遇到低谷了，相反，有些企业是刻意放慢了脚步，以退为进，在审时度势，重新思考修正公司的战略和未来的发展。在正常的年份，一个公司或许不需要太明确的战略和规划亦能发展的很好，但在这竞争激烈面对优势劣汰的时刻，不允许浑水摸鱼，不允许晃晃中日，这才是考验企业的时刻。

　　优胜劣汰，我们更关注到底淘汰谁?生产商、批发商or零售商?是我们一直在探讨的问题，之前大多数人认为可能要淘汰批发商，因为生产商可以直接对接零售商，省掉一个中间环节，事实上也有企业在这样实施了，叫做直销直供终端，我们暂不研究做的怎么样，至少短期内不能适应大多数企业;也有人说未来消失的是经销商，企业会直接对接种植大户，是吗?也确实有企业直接对接种植大户，但也仅限于小范围单一作物，去掉中间商，这是要累死生产商的节奏吗，再者减少中间环节就真的能增加利润吗?不一定吧，种植大户直接对接企业，除了价格上优惠，更重要的是相信这个企业能带来更好的技术指导及管理，那么这就算不上生产商的最大优势，服务也不一定能跟得上。那么未来到底淘汰的是谁?从那些大逆境下仍然脱颖而出的生产商和经销商来看，竞争并不是要淘汰哪一个阶层，淘汰的是那些不能提供优质产品、且不能提供优秀服务能力的经销商或生产商。

　　农资生产企业迅速整合

　　十年前，新型农资企业迎来了一个快速的发展期，水溶肥，功能性肥料，控释肥的生产厂家和登记企业都急剧增长。

　　随着农资商品生产销售的进一步竞争，目前全国大概2万家左右的农资生产企业，十年后，至少有一半左右的企业将会退出市场，能存活下来的将不足一万家。

　　龙头企业的体量将会越来越大，销售额超过五百亿的肥料企业和百亿销售额的农药企业将不足为奇，同时，随着生产企业的销售渠流进一步下沉，国内农资流通企业数量也会急剧减少。

　　“互联网+农资”未来新趋势

　　未来十年内，移动互联网将会覆盖我国绝大多数农村地区，农业互联网和物联网的应用也会逐年普及，而且在未来五年内5G网络也将进入商用。

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