数字化驱动下的地产产业链复苏与东方雨虹的战略升级

  中国报告大厅网讯，2025年一季度，地产市场显现出止跌企稳的迹象，一二手房成交面积同比增长17%，市场信心的修复带动了产业链上下游的联动回暖。在这一背景下，防水工程领域的竞争格局虽有所改善，但整体仍处于充分竞争状态。作为行业龙头，东方雨虹敏锐把握市场机遇，通过数字化手段优化客户结构、推进渠道变革与业务模式转型，展现出显著的经营质量提升。其经营性现金流净额同比增长56.98%，成为行业关注的焦点。与此同时，公司在AI、大数据等技术的深度应用下，构建了覆盖研发、生产、供应、销售、服务的全链条数字化体系，为行业树立了“智改数转”的标杆。

  一、数字化赋能全链条，构建智能产业新生态

  中国报告大厅发布的《2025-2030年中国数字化产业运行态势及投资规划深度研究报告》指出，东方雨虹以“技术纵深、场景横拓、生态共赢”为战略支点，通过雨虹数智科技与AI创新实验室双轮驱动，全面推动企业数字化升级。在硬件端，公司引入机械臂、无人仓储等智能装备，并自主研发了五大系列30余款施工设备，实现了施工的机械化与可视化。在软件端，公司依托贯穿“研、产、供、销”全链条的数字化管理体系，在智能工厂建设、研产供销协同、数字化营销、业财一体化等方面取得显著成效，形成了“自动化、数字化、精益化、集成化、智能化”为一体的智能产业新生态。

  此外，公司开创性推行“能力外溢”战略，与眉山天府新区投资集团共建混改企业光衍科技，输出转型经验。光衍科技以“行业AI赋能平台”为定位，通过技术筑基、场景突破、生态协同、数据增值的四维体系，为产业链注入智能基因，推动建筑建材业向绿色化、工业化加速进化。

  二、全域渠道纵深布局，构建“国内—国际”双循环生态

  东方雨虹以全场景穿透力与全链条协同力，构建了工程、零售、家装三位一体的渠道壁垒。在工程端，公司依托超10000家合伙人及“平台+创客”模式，形成了大型基建项目全周期服务能力。在零售端，公司以2300余家专卖店、33万+分销网点为支点，融合“虹之网”线上平台，实现了从一线城市到县域市场的立体覆盖。此外，民建集团渠道不断下沉，与4000+经销商、Top100工装/家装企业战略合作，并通过16000家终端网点、25000+家装公司强化终端触达。

  多品牌协同发展进一步释放了生态势能。民建集团以全渠道电商夯实分销底盘，德爱威聚焦高端市场打造千家专卖店，通过供应链共享与数据互通实现资源集约，形成了“品牌分层—场景互补—价值反哺”的良性循环。同时，公司依托全球数字化管理，为海外输出高标准“中国方案”，持续提升国际化品牌影响力与行业话语权。2025年一季度，海外业务发展良好，收入增长较快，马来西亚工厂已于今年一季度建成。

  三、财务指标优化，经营质量显著提升

  截至2025年一季度末，东方雨虹应收票据与应收账款合计88.22亿元，较去年同期减少26亿元，其他应收款下降至16.73亿元，较去年同期显著下降。这些财务指标的优化，充分体现出公司渠道变革与业务模式转型在改善经营质量、强化风险管控方面取得的积极成效。

  四、聚焦四大战略，开拓可持续增长空间

  2025年，东方雨虹将聚焦四大战略：以数字化优化人效与费用管控；巩固技术及渠道优势扩大份额；锚定防水主业，协同管业、涂料等品类渗透；加速资产处置，升级智造体系降低重投入。通过四维联动构建“稳根基—拓增量—提质效”闭环，以集约化、多元化战略应对周期波动，开拓可持续增长空间。

  总结

  东方雨虹通过数字化手段全面优化企业运营，构建了覆盖研发、生产、供应、销售、服务的全链条数字化体系，为行业树立了“智改数转”的标杆。其全域渠道纵深布局与“国内—国际”双循环生态的构建，进一步巩固了市场地位。财务指标的优化与四大战略的聚焦，展现了公司在改善经营质量、开拓可持续增长空间方面的显著成效。在数字化驱动下，东方雨虹正以创新与变革引领行业迈向高质量发展。

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