华润万家对乐购整合至今并未有实质性进展方案

　　近日，华润万家宣布10月8日起提升会员权益并全国统一超市业态会员政策。但是，此次统一却没有将乐购纳入进来。虽然距并购已近半年，但记者发现，有着“并购之王”之称的华润万家，对乐购的整合至今并未有实质性进展。有消息甚至指出，目前整合方案“无限期延后”。

　　不过，华润万家相关人士表示，华润万家目前对乐购的整合是加速进行。据悉，按之前的整合方案，华润万家计划历时两年，分三个阶段完成对乐购的全盘整合。

　　并购至今未有实质动作

　　9月24日，记者走访广州的华润万家和乐购超市，发现会员卡和积分卡在两家企业之间未能通用。

　　广州乐购的员工告诉记者，两家公司合并后，对员工和顾客都没有影响和变化，依然是分开运作。“目前薪酬、管理都没有变化。”该员工补充道：“今天才开始进行融合主体的文化推广。”

　　2014年5月底，华创与乐购签署的合资协议正式获批，双方将组成多元化零售合资公司，华创持有80%的股份，乐购持有20%。

　　根据双方协议，整合双方业务包括华润创业旗下华润万家在中国内地和中国香港的2986家门店以及TESCO在内地的131家门店和购物中心。新的管理层已经接管乐购中国，乐购在合资企业的10个董事席位中仅占2席，剩余8席归华润万家。

　　乐购两年内变华润万家

　　不过，对于两家公司的整合，市场并不乐观。

　　9月24日有消息称，两家企业的整合方案已经“无限期延后”。深圳、广州的系统切换已推迟到了11月1日，天津则定为12月1日。而原定11月30日前按华南、华北、 华东、 苏果、东北、上海区域的顺序完成系统切换和融合。

　　有业内人士指出，后期的后台对接以及采购整合上，会出现利益难以协调。就拿沃尔玛并购好又多来说，从2007年至今，沃尔玛还在关闭好又多一些经营不善的门店，行业整合难度可见一斑。

　　不过，有乐购中层告诉记者，目前采购已开始接洽，但还没完全放开。

　　华润回应：加速整合中

　　不过，华润万家相关人士表示，华润万家目前对乐购的整合是加速进行。据介绍，整合过程是先完成采购、运营、物流等后台的对接和切换，然后再到前台的整合。“南区将率先完成系统切换。”不过该人士并未能提供具体的时间计划表。

　　而万家CEO洪杰在8月底曾表示，拟两年内将中国区100多家乐购翻牌为“华润万家”。

　　整合步骤之一：将关10%乐购门店

　　目前，华润创业还要承受并购乐购中国带来的短期不利影响。华润创业2014年半年报称，受并购乐购影响，华润万家上半年零售业务营业净利同比大幅下降约30%。华润创业方面称，主要原因是华润系与TESCO乐购组成合资企业，摊薄了零售业务盈利。此外，由于国内宏观经济增长放缓等影响使得其零售业务同店销售同比下滑1.4%。

　　在半年报业绩说明会上，华润创业首席财务官黎汝雄透露，乐购在中国有过度投资现象，合并之后华润方面不会大幅裁员，但会关掉少于10％的乐购店铺。

　　华润万家相关人士也表示，整合的同时也会对门店进行评估，关店很正常。

　　乐购承认虚报利润

　　日前，乐购承认在上月公布的半年度业务报告中，利用会计手段虚报2亿5000万英镑利润。声明表示，集团已将4名高层，包括英国市场总监停职，并请会计师事务所展开独立内部调查。