乐购是全球三大零售企业之一---英国TESCO集团在中国运营的大卖场的名称。自2004年进入中国市场以来，截止2013年2月初，TESCO在中国已拥有115家乐购大卖场、1家乐购天地超级大卖场、8家乐都汇购物中心以及14家试验阶段的便捷店，会员总数超过七百万。曾经辉煌一时的零售大亨，如今也不得不相继关闭门面调整。
据中国报告大厅了解，乐购（TESCO）在江苏、安徽等地陆续有门店关闭后，近日有媒体报道，截至11月2日，入驻山东的6家乐购商城已确定将全部关闭。
昨日 （11月4日），《每日经济新闻》记者从乐购方面证实了上述消息，乐购表示关店是配合完成合资公司的战略布局，针对山东地区现有的行业布局做出的调整。
此前，市场曾猜测华润与乐购之间的整合方案 “被无限期延后”。不过，近来各地的关店似乎推翻了这一说法。据悉，目前双方已完成华南地区的核心业务系统融合切换，但华润方面的整合计划是，到本月末完成人事、资产、零售后台管理系统的对接和切换，目前的进度与此还有一定距离。
配合合资公司战略布局
据《齐鲁晚报》报道，位于山东济南二环东路的乐购超市即将关闭，该门店是乐购进驻济南的第一家，2009年9月开店，面积近1万平方米。
昨日，《每日经济新闻》记者以消费者的身份致电乐购济南二环东路店，对方表示目前营业还在继续，关店时间还要等总部的通知。
值得注意的是，不仅是济南二环东路店，乐购济南经四路店近日也已贴出公告，称乐购会员卡积分将并入华润万家会员体系。此外，乐购青岛即墨店也证实将关闭。
至此，乐购5年间在山东4市开设的6家店将全部关闭。在业界看来，全面退出山东仅仅是乐购中国退市的缩影。
今年5月，中国最大的零售企业华润万家宣布，其母公司华润创业有限公司与英国TESCO签署的合资协议获批，双方将组成多元化零售合资公司，TESCO中国业务包括“乐购”将全部划归到合资公司，TESCO持有合资公司20%股份，华润方面持有合资公司80%股份。5月29日，华润万家CEO洪杰表示，未来乐购内地的135家门店将统一改为“华润万家”，以实现品牌扩张。
在双方宣布相应计划后，华润整合乐购门店似乎进入了“低调期”，市场一度质疑其推进情况，更有消息指出，双方的整合方案 “被无限期延后”。不过，近期关于乐购多地关店的消息频频传出。
乐购一位内部人士向记者证实，山东地区是有几家门店关闭，“是针对山东地区现有的行业布局做出的调整，以配合完成合资公司的战略布局。”据其表示，除了关店，华润万家也在山东等地新开门店。
一位业内人士告诉 《每日经济新闻》记者，在同一区域，以前乐购和华润万家可能是竞争对手，门店会互相覆盖，现在成立合资公司后，出于合理布局就需要关店。
整合速度未达规划目标
此前，华润方面计划历时两年分三个阶段完成对乐购的整合。第一阶段，到2014年11月底双方要完成人事、资产、零售后台管理系统的对接和切换；第二阶段，在2015年3月底前，使乐购门店的经营业绩得到持续改善；第三阶段，在2016年3月底，乐购所有门店完成标识更换。
目前来看，双方的整合仍旧处于第一阶段，且与目标还有一段距离。按照原定计划，11月30日前应该按照华南、华北、华东、东北、上海区域的顺序完成系统切换和融合。不过，《每日经济新闻》记者从乐购方面了解到，目前仅完成了华南市场的整合，其他市场还在推进中，华北地区将于12月初完成相关系统的对接和更换。
就各地市场整合时间表，记者采访了华润方面，不过截至发稿并未收到回复。
在业界看来，一家在华拥有130多家门店、2.5万名员工的外资连锁巨头和拥有4600家门店的连锁零售企业整合在一起，比预想的要艰难得多。
昭邑零商管理咨询有限公司首席分析师刘晖表示，按华润的整合计划完成不太可能，更换标识不是问题，但后台系统的对接切换以及门店整合等方面，需要耗费较长时间。他表示，关店从观察到最终确定并不是短期能完成的。
在刘晖看来，华润此次整合乐购看上去并不合适甚至说有些失误。一位零售分析人士告诉记者，在国内大卖场整体表现不佳的背景下，乐购大部分门店的盈利状况并不理想，在业绩上华润后续还存在不少挑战。
当然，有挑战就有机遇。目前，华润万家正在引进乐购的相关自有品牌，预计到年底入驻华润万家的乐购商品将达到约750个品类。在业界看来，消化收购乐购带来的优质资源需要时间，而一旦整合有效实现，新的华润万家将取代由大润发和欧尚组成的高鑫零售集团，成为中国最大的快速消费品零售商。
相关零售行业市场竞争格局查阅中国报告大厅发布的2012-2016年中国零售业市场竞争格局与投资风险评估报告。
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