“红罐凉茶之争”折射的品牌荒分析

　　从争抢王老吉商标，到争抢红罐凉茶装潢权，加多宝与广药集团的战争仍在继续。5月15日，在广东省高级人民法院庭审现场，两家企业展开了火药味十足的司法对决，最终却没能给闹剧画上句号。

　　面对规模超200亿元的凉茶市场蛋糕，双方都抱着一种“你死我活”的心态。此前的“改名风波”“广告火拼”“微博营销大战”，已经让很多凉茶消费者倍感困惑和恶心。甚至有人说：两个凉茶企业一家说“改名了”，一家说“从未改名”，不知道凉茶还有没有信誉。

　　如果两家企业都想着怎么“搞臭”对方，谁来呵护刚刚发展起来的中国凉茶市场？放眼望世界，曾激战多年的可口可乐与百事可乐，最终在差异化竞争中实现了共赢;肯德基与麦当劳，更在竞争中相互促进，终成世界快餐业的“双峰”。同样是大众消费品，中国凉茶完全有理由走出“多输”。（了解更多食品行业分析，点击查看2013年食品行业发展前景分析）

　　回顾世界经济发展史，一个国家经济腾飞的过程，也是大批知名品牌崛起的过程，欧美日莫不如此。然而，中国经济虽然经历了30多年的快速发展，却鲜有蜚声国际的知名品牌同步走向世界。不仅新品牌稀缺，一些老的民族品牌，如冠生园、同仁堂，还闹出砸祖宗牌子的痛心事。一哄而上挣快钱，缺少长远战略，创新乏力，必然是“品牌荒”。无论自甘为洋品牌“打工”，还是假冒知名品牌搞“山寨”，抑或围绕祖宗留下的品牌抢夺“拉锯”，都是急功近利惹的祸。

　　就此而言，加多宝用现代企业的经营方式，让一个拥有近200年历史的“老字号”凉茶配方重新焕发生机，不失为“品牌战略”的成功范例。加多宝与广药集团闹起“红罐凉茶之争”，世人并不希望看到两家企业“你死我活”，留下一个两败俱伤的“结局”，而应该悟出真正的品牌经济之道。

　　品牌，意味着经济创新、可持续发展、长远战略，这些仍然是中国经济的稀缺品。打造中国经济“升级版”，必然要求走出“品牌荒”。

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