在败给纳斯达克两年之后,神州租车再一次向IPO发起了冲击,只不过这次的主战场变成了香港。靓丽的财报、亢奋的增长,神州租车此次IPO的基本面与前次迥然不同。不仅如此,全产业链、云战略、华平投资、赫兹等概念的引入更使得神州租车二次上市的前景在外人看来似乎一片光明。
神州租车为此次成功IPO可谓煞费苦心,从投资者选择到治理结构安排,从商业模式概念到营销策略,从股东支持到公关机构选择,皆做足了功课,这离不开其大股东联想控股在幕后的倾力支持和协调。对神州租车而言,此次IPO是背水一战,它会给大众展现出一幅绚丽的画卷吗?
年满44岁的陆正耀与马云一样,2014年再一次站在了人生的重要关口。所不同的是,马云是携阿里集团从香港转场到了美国,而陆正耀则是携神州租车从美国转场到了香港。
2014年5月下旬,神州租车向港交所提交了上市申请,距离其上次冲击纳斯达克未果差不多刚好两年时间。2012年1月,神州租车向美国SEC提交了纳斯达克上市申请,计划融资3亿美元。但由于发展战略失当、恶化的财务及运营状况、上市模式法律风险缺陷等硬伤存在,加之“中概股”遇冷的大环境,4月25日神州租车不得不宣布暂停上市。
短短两年内,神州租车再次向IPO发起了冲击。在这背后究竟是什么原因让神州租车的动作如此自信、坚决、果断和快速?难道两年时间就能让一家公司发生脱胎换骨、凤凰涅式的变化?
两年来,在控股股东联想控股的倾力支持下,神州租车接连打出了“三招”上市组合拳,环环相扣,将自身塑造成具备良好基本面和强大市场竞争力的行业龙头形象,也许其又将成为资本市场新的传奇。