大豆浓缩蛋白行业竞争策略分析

　　一、成本化战略分析

　　——成本化战略的类型

　　成本领先战略也称为低成本战略，是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略。根据企业获取成本优势的方法不同，我们把成本领先战略概括为如下几种主要类型：

　　（1）简化产品型成本领先战略；就是使产品简单化，即将产品或服务中添加的花样全部取消。

　　（2）改进设计型成本领先战略；

　　（3）材料节约型成本领先战略；

　　（4）人工费用降低型成本领先战略；

　　（5）生产创新及自动化型成本领先战略；

　　——成本领先战略的适用条件与组织要求

　　（1）现有竞争企业之间的价格竞争非常激烈；

　　（2）企业所处产业的产品基本上是标准化或者同质化的；

　　（3）实现产品差异化的途径很少；

　　（4）多数顾客使用产品的方式相同；

　　（5）消费者的转换成本很低；

　　（6）消费者具有较大的降价谈判能力。

　　大豆浓缩蛋白行业虽然需求大于供给，但是产品同质化比较严重，竞争途径比较小，面对庞大的市场、消费者众多，大豆浓缩蛋白生产企业可考虑采用成本领先战略去建立竞争优势。此种战略的要诀是通过规模经济以减低平均支出，同时借大量生产取得专业化的工作效率，使整体成本下降，产品价格得以定位于较同业低，竞争优势由此产生。

　　在面对原料成本上涨的情况下，大豆浓缩蛋白生产企业应该通过加强规模经济效果以及加强生产管理，提高产品效率来实现降低生产成本。

　　二、差别化战略分析

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　　三、集中化战略分析

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